如何在新形势下做好基层管理工作

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1、如何在新形势下做好基层管理工作摘要：企业基层管理工作的好坏关系到员工思想觉悟的提高、工作热情与工作的积极性的调动、努力学习提高技术水平等等工作的开展，因此如何做好基层管理工作非常重要。本文通过对所在基层印刷厂的基层管理工作中相关问题的总结研究，分析给出企业基层管理工作中的相关建议，对如何在新形势下做好基层管理工作具有指导意义。关键词：企业基层管理工作1引言基层管理工作是整个企业经营管理工作的基础，做好基层管理工作直接关系着员工思想觉悟的提高、工作热情与工作的积极性的调动、努力学习提高技术水平等等工作的开展

2、。加强并做好企业的的基层管理工作需要在对企业内部情况充分了解的前提下，综合运用丰富的知识和经验，正确把握企业内部各方面的形势，有效发掘并利用好各种资源和潜能，从而带领全体员工在工作和生产过程中取得更大进步。2基层管理工作中存在的问题笔者所在单位是以企业内部的印刷厂，主要以印刷党委机关报和企业文化杂志等为主要任务，是一典型的基层单位，这里以此为调查研究对象，总结分析企业基层管理工作中遇到的一系列问题。处于基层工作中的员工大部分人的思想情绪处于比较稳定的状态，即在大多数情况下能够客观并理性的看待和处理自己的工

3、作任务，由于本单位凭借可靠的服务、精美的质量，在地区范围内的印刷市场上占领着主导地位，因此大部分员工都能够带以积极的态度投入到工作中去。但是，仍然有一部分的员工存在着思想不稳定的现象，综合分析主要有这样一些问题：作为基层单位，其实际工资待遇低于部分员工心理期待值，这会导致部分员工工作热情和积极性不够高；基层单位的社会工作地位比较底层，所做的工作比较简单、机械，即缺乏技术含量，这会使得一些基层员工工作目标模糊，态度随意，再加上大多数基层员工不能够也没有能力正确并充分的认识到现实社会就业环境、经济发展环境以及

4、所在行业的竞争激烈程度，使得部分员工对工作的认同度上存在动摇，过高或过低的估计自己的能力与价值，看待相关问题时不够深入，从而不能够理性、客观的看待问题。3解决基层管理工作的几点建议作为基层单位，在基层管理工作的过程中，要本着科学发展观中要求，秉持着以人为本的基本管理理念，切实从尊重员工、爱护员工、理解员工、教育员工等等几个方面着手，通过科学有效的手段不断调动基层员工的工作热情与工作积极性，发掘提高员工的专业技能与综合素质，为全体员工营造出和谐稳定的工作环境。3.1尊重员工，为员工创造和谐平等的工作氛围作为

5、基层单位的印刷厂，基层员工之间由于岗位不同，所以分工不同，因此大多数员工之间存在在职位的差异，但是每一个岗位的员工都希望自己从事的岗位工作得到充分的认可和尊重，因此要充分尊重不同岗位所有员工的平等权、知情权以及适当时候的发言权，在印刷厂内部形成和谐、稳定的工作氛围。3.2爱护员工，为员工营造良好的工作环境作为一企业内部的基层印刷厂，其工作的顺利展开主要取决于企业内部工作人员能够稳定、安心的工作，因此切实做到对每一位基层工作人员的关心和爱护，可以很好的提高员工的思想觉悟和工作积极性。首先要大力改善基层员工的

6、生活环境和文化环境。积极完善员工住宿、膳食等方面的硬件设施，让基层员工真正实现住宿和吃饭的舒适温馨，为基层员工切实打造出环境温馨、实用方便的工作环境；积极完善员工的业余文化环境，如建立图书阅览室、健身房等体育娱乐设施，丰富员工的业余生活。其次，要切实帮助有困难的员工解决实际问题。这里第一要解决的是员工的后顾之忧，要切实及时了解掌握员工的思想情绪变化，及时理解员工家庭困难，以便第一时间帮助员工解决诸如家属生病、子女上学等问题，从而让员工全身心的积极的投入到自己的工作中来；再有一点就是要努力建立好困难员工的帮

7、扶机制，对有困难的员工进行档案录取，以便进行动态管理，定时了解相关情况，如每逢过年过节等时期给予员工适当的帮扶，提高员工对于企业的归属感和工作认同感。3.3理解员工，为员工与企业之间构建良好的互动平台良好的理解与互动是对基层员工工作的最好的支持与肯定，通过构建员工与企业之间良好的沟通平台必将有助于企业与全体员工之间的凝聚与团结，有助于建立良好的合作关系，提高企业的工作效率与经济效益。首先可以通过实行面对面的谈心措施，加强员工与企业之间的沟通。谈心是加强员工与员工之间，企业与员工之间沟通交流的最有效地手段，

8、在印刷产内部实行谈心制度，推动不同岗位的谈心交流，在员工工作生活中遇到困难火鹤取得成绩时通过谈心活动可以实现有效沟通，从而更好的解决问题。此外，还可以推动建立，企业内部不同部门，甚至不同岗位之间的联系制度，可以通过这种制度的建立实现不同岗位、不同部门互相监督、互相促进，这也在很大程度上有助于提高企业的工作能力与工作质量。3.4教育员工，打造高素质的员工队伍要切实做好企业基层管理工作，不仅仅是停留在关心基层员工的生活和工作环境，