浅论人力资源管理_人力资源管理论文-毕业论文

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1、浅论人力资源管理一人力资源管理论文-毕业论文论文关键词：人力资源管理环境模式论文摘要：人力资源管理是以人为本思想在组织中的具体运用。随着时代的变迁，随着物质文明和精神文明的不断提高，人力资源管理应是情感化的管理，是智慧化的管理，是扁平化和互动化的管理，是以“顾主”的情商去捉高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境，并在这样的环境中创立现代人力资源管理的模式及其激励机制。-、人力资源管理概念“人力资源”是把人的这种能力的个体和群体综合起來作为一种社会资源，以实现它的最大效能，做到人尽其才。随着科学技术的日新月异和社会的迅

2、猛发展，人的精力、体力等元素在人力资源这一大的结构中所占的份额越來越小，而德力、智力、魄力等元索所起的作用却越來越大。因此，应该不断倡导对德力、智力、魄力等资源的开发。“人力资源管理”就是预测和组织人力资源需求并作岀人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。是以人为木思想在组织屮的具体运用。是一门与吋俱进的管理科学。二、人力资源管理环境随着时代的变迁，随着物质文明和精神文明的不断提高，员工的心理需求正在发生变化，即越來越需要理解与尊敬，越來越需要发展

3、与成功，越來越需要口由与民主。单纯用金钱管理似乎已不太灵验了。时代在呼唤更新的人力资源管理。这种管理是情感化的管理，是智慧化的管理，是扁平化和互动化的管理。以“顾主”的情商去捉高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境。无论机关述是企事业单位，人力资源管理最基木的环境是平等、尊重、仁爱、激励、培训、成长。1.昭示员工以光明。当企业处在不景气之时都会遇到人心思动情况。在这种时候，鼓舞员工士气最有效的办法是昭示员工以光明。要让员工了解并相信公司能够或已经制定出走向光明的战略。2•下情上达。现在，许多企业虽然已经知道了要加强信

4、息化建设，但对信息化建设的内涵还缺乏足够的认识。一般地讲，人们只是初步认识到了经营管理信息的重要性，但在人文信息化建设方面，人们往往重视的是搞好上情下达。搞好下情上达是以人为木管理思想的重要体现，对促进领导决策科学化和密切上下级关系具有重要意义。3•让员工微笑。微笑是心情愉悦的表现，是员工普遍追求的环境和境界。让员工微笑，就是使员工心情愉悦的工作。最聪明的企业领导会努力让员工微笑。因为他知道，要是员工心里不痛快，就甭想得到员工的积极性、主动性和创造性。4.给员工情趣与欢乐。在企业屮加强管理是必要的，但不要搞管理主义。管理的目的无非是让员工多为

5、企业作贡献。要是有其它办法让员工进入这种状态，何必非使用管理手段呢？新加坡为增强国际竞争力而注重情趣建设；国外冇顶尖公司专门成立了“欢乐委员会”，旨在使公司“成为一个愉快的工作地方”，让职工工作并快乐着。5.培训工作要上水平。培训越來越重要，为提高培训效果，应该进一步提高培训工作水平。第一，要拓宽培训领域。再也不要把培训简单地理解为技能培训，还有企业战略培训、各种战术培训、价值观培训、团队精神培训、创新培训等。第二，要选好培训内容。第三，要突出培训重点。第四，要改善培训形式。互动式培训就是一种培训的好形式。第五，加强能力培训，提高人员队伍的整

6、体素质。6•要重视人的能力，重视真正的人才。不重视能力的单位得不到真正的能人。7.加强考核。考核什么往往比怎样考核更重要。&克服人力资源管理薄弱环节。不少单位领导依然重权、钱、事、物，而不重视人本管理，尤其是不重视人的创新能力，不重视真正的人才，这是一种时代性的智障。三、现阶段人力资源的管理模式现阶段人力资源管理模式可以从人力资源管理的角色与活动、人力资源管理冇效性的衡量、评价人力资源管理职能冇效性的方法、改善人力资源管理的有效性进行衡量。1.注重对人力资源管理有效性的衡量和调查。人力资源管理职能的战略决策过程，要求对现有人力资源管理职能的有

7、效性有一个清楚的把握。这种信息对人力资源管理的程序、制度以及人力资源管理中人员需要改善哪些技能等方面的决策提供了一个有力的基础。通常情况下，那些长期较深地陷入事务性活动之中的人力资源管理职能，往往不仅缺乏艺术性地履行传统人力资源管理活动所必需的制度、程序以及技能，同时更不能对组织的变革做出创新。美国许多企业都已把对高层直线管理人员的调查作为对人力资源管理职能的冇效性进行评价的一种更好方法。高层直线经理可以从战略的高度看到企业的人力资源管理系统与实践是如何在对雇员以及企业的整体有效性发挥影响的。此外，这种做法述有利于明确企业人力资源管理者对于木

8、职能有效性的看法是否与他们从事直线管理的同事看法一致。2•改善人力资源管理的冇效性。(1)人力资源管理职能冇效性的改善往往就集小在两个方而。首先，在每一种活动内部，