浅论建筑工程施工管理中存在的问题及对策

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1、浅论建筑工程施工管理中存在的问题及对策【摘要】随着我国经济的高速发展，城镇化进程也不断加快，其中建筑工程行业所做出的贡献是有目共睹的。但是在行业高速发展的背后，由于竞争不断加剧以及缺少市场监管等问题，建筑工程在施工管理方面还存在很多问题，这也影响了施工质量的有效保证，因此笔者在查阅大量相关文献的基础上，对建筑工程施工过程中的管理问题进行归纳与总结，并结合实际工作经验，从工程成本、管理制度、监督体系等方面提出了一些管理办法。【关键词】建筑工程；管理；对策1、建筑工程施工管理中存在的问题1.1成本控制较差的影响对于建筑工程而言，在确保

2、利润最大化的同吋，需要将工程的成本进行有效控制。但是现阶段我国建筑工程单位由于缺少科学的工程建筑施工体系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是无从谈起。由于科学有效的管理工作很难开展，因此项目的质量控制也无法达到预期，在具体施工环节中漏洞百出，远高于实际预算，这些问题都会影响施工进度以及整体的工程质量。1.2分包管理模式的影响最近十余年间，我国建筑行业虽然得了一些成绩，但是就目前而言建筑行业的管理模式还相对滞后，其中“分包式”管理依然是现阶段无法割舍的管理模式之一，但是落后的管理模式已经不适用于现阶段快速发展的建筑行业

3、的需求。由于这种管理模式不能够及时、有效地对施工过程进行实时监控，因此很容易出现责任混乱、相互推诿的现象，这些问题不仅会拖累工程进度，加大工程管理的难度，还对建筑工程的止常施工造成不良影响，是工程建筑的不良因素Z-O1.3工程地质勘察的影响现阶段随着我国土地出让成倍增长，项目开发周期不断缩短，一些项目在没有认真进行地质勘察的情况下就盲目开工，例如在地质勘察时，由于钻孔间距太大，无法全面反映地基的真实情况；再如地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造等，这些问题都是导致地质资料和数据不详细、不准确的主要原

4、因，而这些问题都会影响实际后期施工的整体质量。1.4材料采购的影响材料采购过程是建筑施工非常重要的一环，由于材料是建筑的物质条件，其质量的好坏也决定了工程质量优劣。在实际施工过程屮，由于所需的材料种类颇多且使用量大，所以一般来讲对材料的全面检查是不现实的。如果仅选择抽样检查，乂会产生遗漏，所以材料质量如果不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。除此之外，由于材料费用占建筑工程的投资比例较大，因此在利益的驱使下，一些承包商在拿到工程后，不按工程技术规范耍求的品种、规格、技术参数等釆购成品等情况也时有发生。1・5监督体制的影响建筑工程

5、的高质量完成，离不开行之有效的监督体系，然而目前我国建筑企业的监督制度是无法实现这一目标。在建筑工程施工过程中由于缺乏对整个工程流程的监督控制，使得工程的流程不顺畅，项目交接不当、延误工期或者导致工程质量不达标的现象时有发生，这不仅严重影响了施工质量，还给企业造成了巨大的经济损失。2、提高建筑工程施工管理水平的对策建筑工程单位在面对现有问题的时候，应该积极思考寻找解决措施，并不断完善建筑工程管理制度，才能确保建筑工程的高质量完成。2.1科学的控制成本在市场竞争不断加剧的情况下，建筑工程企业需要通过行之有效的科学管理体系合理运用资金

6、来控制成本。实现成本控制的具体措施如下：一是做好预算工作。在工程项目开工之前，对工程进行精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单、不够严谨，在工程施工的过程屮就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫，以及多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费；二是制定明确的成本分析制度，把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，尽量减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。2.2创新工程管理模式传统的分包式管理模式显然己经无法满足现代建筑施工的需求，所以为了行业的可持续发展，企业必须建立起

7、新型管理模式，并使整个施工项冃的工作能够顺利进行，实现每个环节间的有效地链接。科学的管理制度具有职责明朗化特点，各部门之间相对独立，且高效地完成工作任务，不会出现责任推诿的现象，此外各部门之间相互合作，井然有序，突出工作团队的集体合作的能力，凸显团队优势，提高了部门的机动反应能力。2.3做好勘探工作严格控制工程图纸设计施工图纸设计将直接影响工程的整体质量。因此在施工图纸设计环节中应选则资质相应的设计单位來完成工作。在市场经济条件下，行业鱼龙混杂，一些资质较差的设计单位无法满足大型施工项冃的设计需要，通常会造成施工设计中的质量问题，

8、因此认真做好勘探工作，严格管理工程图纸设计是保障工程质量的重要因素之一。2.4注重工程材料的质量工程材料的优劣与工程项目的整体质量息息相关。在建筑工程开展之前，采购高质量的工程材料具有重要的意义。选材可以说是整个项冃的最重要的环节也是最关键的环节之