浅论财会人员参与企业全过程经营管理

《浅论财会人员参与企业全过程经营管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论财会人员参与企业全过程经营管理财会人员参与经营管理是已经达成共识的实践。但是，财会人员是否能够和有必要参与企业全过程的经营管理，却是有待于探索和实践的新课题。本人试图结合我单位一年多来的初步尝试，作一些探讨。组织财会人员参与企业全过程的经营管理是我公司“管理兴企”工程的核心内容。我公司成立于九二年至今，开头二、三年货运业运转情况甚好，但九六年以后面对市场经济的巨大浪潮，企业遇到前所未有的困难，至九六年年底以前几个月开始，几乎月月发生经营亏损。面对这种被动局面，公司领导组织各部门分管负责人召开会议，改变这状况，扭

2、亏为盈，是要深化财务会计参与企业经营。为突破口，进一步开展“管理兴企”工程并按照这一思维改革财会工作。众所周知，在现代企业管理体制下，企业不仅是独立的法人和经济实体，更是独立的决策实体。企业决策到企业的发展战略，生产经营，投资扩股等各个方血，决策的科学性和正确性取决于决策者的主观判断与客观环境和条件及其变化的适应程度，这就要求与企业各项工作息息相关的财会工作者主动渗透，参与到企业生产活动的各个方面和各个环节，全过程地参与企业的经营管理。财会人员参与企业全过程经营管理在市场经济发达的国家里已取得企业家的共识，并在具体

3、实践中得到了充分的贯彻。第二次人战后，随着整个西方经济的复苏，企业财会管理的重点已转向如何通过投资來谋求最大收益，企业财务管理人员已成为企业决策的核心人员。这一世界经济实践的结果，为我们确立财会人员参与企业全过程经营管理的思想提供了宝贵的借鉴。一.财会人员参与企业全过程经营管理的基木前提是树立企业员工的全员经济效益观念，财会人员的全面管理观念和造就一支参与全过程经营管理能力的财会队伍。在我国长期受到计划经济的影响，企业员工的经济效益观念十分淡薄，对企业财会管理存在着排斥心理和抵触情绪。因而组织财会人员参与全过程的经

4、营管理，基本的前提是树立企业员工的全员经济闪闪观念。要让企业员工知道在市场经济条件下，个人利益与企业效益密不可分，企业效益提高了，员工利益也在其中。从九七年开始，我们在开展“管理兴企”工程活动中，提出了“以开发新客房为中心，以经济效益为冃的”的行动口号和实施方案，动员全体员工投身到市场经济的大潮之中，把经济效益的高低作为衡量个人能力大小，得失多少，地位高低的唯一标准。以实绩论英雄，以实绩定奖惩，以实绩排座次，把全体员工的注意力集中到提高经济效益上来，使他们认识到只有严格科学地管理才能有效的经营，只有有效和科学的管理

5、有机地结合才能产生最佳的经济效益。在整个企业中造成一股员工要求管理，要求严格管理的风气，为财会人员参与企业全过程经营管理创造良好的管理环境。在传统体制下，企业财会人员的职责是执行国家的财会制度和财经纪律，完成记账、算账、报账任务，对如何提高企业经济效益考虑甚少。在市场经济条件下，利润动机成为企业内在的驱动力，追求盈利最大化是企业行为的根本目标。作为企业财会人员，对全方位、全面地挖掘企业的效益潜力，肩负着责无旁贷的使命，理应对企业经营活动的全过程，进行管理和控制，这是现代企业发展的客观耍求。财会人员具有这种使命感，就

6、会主动地、积极地参与全过程的经营管理，但管理是综合知识和综合能力,没有掌握和熟悉和关的管理知识和一定的组织指挥能力，是无法完成管理任务的，从这个意义上讲，财会队伍再造就显得成为重要了。一.会人员参与企业全过程的经营管理，就其工作方式，方法上讲，不能脱离会计管理的一般模式，否则会推动其管理的真正意义。在具体管理操作上，可概括为：组织财会人员参与企业经营全过程的活动，监督企业经营全过程的开展，服务企业经营全过程的工作。财会人员参与企业全过程的经营管理不是一句空话，而是一项具有丰富内容的管理活动。在这个活动屮最主要的是组

7、织财会人员参与企业经营全过程的活动，包括列席企业各种经营管理工作会议，参与企业营销的各种工作，制订企业的经营策略等。只要是事关企业发展和经营的活动，均要让财会人员介入，让财会人员了解企业经营的战略步骤和方法，知道企业的发展重点和难点，熟悉企业的经营和发展目标。只有这样，财会人员才能根据企业和发展情况研究问题，制订措施，实施管理，使会计管理功能得到充分的发挥。当然，财会人员参与企业全过程的经营管理不仅仅是了解和管理经营的全过程，还要对企业经营过程实施有效的监督，而且这个监督是全面的,全方位的，全过程的，不能仅仅局限在

8、成本费用开支和资金运用上，事实上企业经营的每一个过程，每一个环节，都可能出现失误和弊端，都会通过货币形式表现岀来，利用财务会计的特殊功能可对企业经营的全过程实施监控和协调。通过监控和协调，促进贯彻和执行企业的经营方针和计划,促进企业资源的优化配置，实现企业的经营目标。一位聪明的财会人员，不会仅仅将自己置于管理和监督的地位，还必须为企业经营的全过程提供有效的服