浅淡存货管理

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1、浅淡心货管理［摘要］存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占•用水平以及资产运作效率。存货管理是企业内部控制的重要坏节，是企业实现经营II标，贯彻经营方针和决策维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种儿部自我协调、制约和监督的控制系统。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此,必须重视对存货的管理。本文以我所在实习企业为例，分析其在存货管理方面存在的问题,从整体上提出发送该企业存货管理中存在的问题的对策。［关键字］企业存货、存货管理、管理对策一、存货管理涵义存货是指公司在正

2、常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。存货是企业赖以牛存和发展的基本元素,是企业重耍的流动资产。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方而加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占•用过多的资金。要实现存货成木与存货效益的最佳组介，达到提高资金使用效益的日的，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，保证企业现金流量的校好衔接，需要做到以下几点：进行管理创新，改变传统的管理模式，学会在存货管理中系统思考；全员参与，使企业所有与存货购、产、销、存

3、有关的采购、生产、保管、计划、财务等各方面人员均参与到存货管理中去，充分调动广大员工的积极性；完善激励机制和考核制度，引进对存货的分类管理和账龄动态管理，并把责任层层分解落实。二、存货管理的必要性在国内金融口rh化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下，财务管理己成为企业营运需求上的重要一环，也是管理者极为关心的课题。财务管理的范畴极广，上要为投资管理、融资管理、营运管理等，营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收账款管理及存货管理，其屮以存货管理为日前企业最为重要。存货在资产负债表上属于流动资产，然而就存货管理的观点而言

4、，存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，并且会增加包犯i仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，述会影响公司获利。库存的成本在企业总成本中占有相当大的比例，因此作为企业物流关键问题Z-,库存的管理和控制在企业动作中扮演了重要的角色。三、存货管理的方法一、存货管理的方法（一）保持适当的存货周转率。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分垂视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率冇重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。

5、存货周转率二主营业务成本/平均存货存货周转次数二销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重耍内容。一般來讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。（二）存货ABC分类管理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活拿握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很人，但品种数量较

6、少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、人型健少器械等A类商品的品种数量并不很多,但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多,但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货,如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重人致为A：B：C=0.7：0.2：0.1,而品种数量比重大致为A：B：C=0.1:0.2：0.7o

7、（三）经济订货量模型（EOQ）o所谓EOQ,即经济订货批量，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本Z和最低时的订货批fiL2]0典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们町以得岀一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提侣小批量订货。（四）准时生产制（JIT）。准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一•切根源和任何不产生附加价值的活动

8、，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理⑶。通过这个定义