浅淡企业管理薪酬管理

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1、彳於4农茨PINGDINGSHANUNIVERSITY2015-2016学年第一学期《企业管理》课程考查论文浅谈企业管理薪酬管理12122015412电气一班题目:学生姓名:学号:专业班级:成绩评定:2016年1月2日浅谈企业管理薪酬管理摘要：薪酬管理是指组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。薪酬管理对几乎任何一个纽织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却

2、也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此，薪酬管是企业管理的一个重要内容。关键词：创薪酬公平满意度一、薪酬管理的概述薪酬管理是人力资源管理中的雨要内容，良好的薪酬制度可以帮众企业更冇效的吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。1、薪酬的构成：薪酬主要是指企•业因使用员工的劳动而付给员工的金钱或实物。薪酬分为吉接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括•基本工资、奖金、股权、津贴、与补偿；

3、间接补偿即福利。2、薪酬制度的丛木类型：薪酬管理的核心问题是如何科学合理低根据“劳”来确定员工的薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。企业目前正在实行的薪酬制度基木上冇以下四种类型：①绩效行工资制度。绩效型薪酬制度主要是根据员工的动态业绩來决定支付报酬的多少。以业绩來衡量职工劳动的“劳”，这对某些员工來讲是合理的。绩效型薪酬的优点是激励效果明显，缺点是不利于提高员工的综合素质和开发员工的技能，容易造成员工的短期行为。②技能型薪酬制度：企业定岀技术等级级考核标准，并通多对员工的工作绩效与技能

4、水平的综合评估来计量其''劳”，从而确定其薪酬等级和支付相应的报酬。技能型薪酬制度是冇利于人才成长和进步的，但也冇一定的缺点，如冇些工作比较艰苦，与绩效计疑也不直接挂钩，工作责仟却比较大，往往难于以技能为依据进行考虑，造成企业留不住人。③资历型薪酬制度:这是以员工的年龄、工龄、学历、本专•业工作年限等因素为依据的薪酬制度。由于职工终身受雇，年龄越人的职工工龄也越长，劳动熟练程度与工作经验也越丰富，因此薪酬也越高。员工在薪酬待遇方面的争执不是很激烈，这样有利于形成员工的集体归屈感，提高对企业的忠诚

5、度。但这种薪酬制度强调资历，论资排辈，时间一长容易造成员工依赖于终身雇佣，消极等待工龄的增长，不利于人才流动的弊端。④综合性薪酬制度：这是综介考虑多种因素來确定员工薪酬的制度包括职务技能型和职务、技能、资历、绩效复介型。职务技能型是目前企业应用最广泛的-种工资制度以所任职务为主，考虑技能、责任、工作负荷、工作环境等因素來确定员工的薪酬，由于这种制度既考虑了职务所需的技能等级耍求，有考虑了不同职务的工作差异因索，所以能较好的体现岀“劳”的不同分量。当然这一制度也有缺点，由于职务与绩效挂钩不直接，容

6、易造成高职位的人即使绩效平平也不会主动离职。职务、技能、资历、绩效复合型，这种制度山于考虑比较全面，冇利于激励员工做出业绩，冇利于职工队伍的稳定，但面面俱到的考虑，往往难以在一个业务复杂、工作分工较细的现代企业中难以满足不同岗位和不同职务的要求。3、薪酬管理内容：企业的薪酬管理，顾名思义，就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,或者说，就是对工资、奖金、佣金和利润分成等薪要素的确定和调整的过程。具体而言，企业薪酬管理的内容包括:①管理冃标的确定：薪

7、酬管理的目标必须与金业经营目标相一致。②薪酬政策的选择：企业的薪酬政策就是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。英主要内容包括：企业薪酬成本投入政策；企•业工资制度的选择：企业工资结构和工资水平的确定。③薪酬计划的制定，一个好的薪酬计划是企业薪酬政策落实的根本,企业在制定薪酬计划时，耍学握两个原则：与企业管理目标相结合的原则和有利于企业竞争的原则。二、薪酬管理的作用与意义薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。从•般管理的角度看，薪酬的重要性和职能主要体现为分配、调节和激励三个方面。因

8、此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下三个方面：1、薪酬管理决定看人力资源的介理配置与使用:资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。在资源冇限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行纽•合，使Z得到最充分的利用，发挥出它的绘大效能，这便是资源合理配置问题。2、薪酬管理直接决定着劳动效率:薪酬管理是对人的管理。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质,很少考虑被管理者■的行为特征。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注雨利用工资、奖金、福利等物质报酬从外