民生银行新掌门洪崎：关键的五年战略机遇期

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1、民生银行新掌门洪崎:关键的五年战略机遇期2014-08-3019:59来源：经济观察网作者：胡蓉萍编辑：经济观察网导语：凹过头来看，这五年半也恰恰是中国银行业高速成长、饕餐盛宴的黄金时期。五年间，民生银行归屈母公司净利润从2008年的79亿元提高到了2013年的423亿元经济观察报记者胡蓉萍8J]28H,中国民生银行股份有限公司（以下简称“民生银行”,代码:600016.SH/1988.HK）第六届董事会第十八次会议选举洪崎为董事长。此前的五年半，他的职位是民生银行行长。对于门己担任行长的五年半，经济学博士洪崎谦虚地给自己打了75分。回过头来看，这五年半也恰恰是中国银行业高

2、速成长、饕餐盛宴的黄金时期。五年间，民生银行归屈母公司净利润从2008年的79亿元捉高到了2013年的423亿元，平均总资产收益率（R0A）从2008年的0.8%左右提高到了2013年的1.34%,手续费及佣金净收入占营业收入比曲2009年的11.09%提高到了2013年的25.85%,为上市银行该比例排名第一。2013年,民生银行以23.23%的加权平均净资产收益率（ROE）位列上市银行第一。ROE是反映一家企业经营效益的最重耍的指标，反映了股东权益的收益水平，这个指标越高说明资本回报越高。与此同时，民生银行的股价也从2009年一路攀升，即便后來银行股整体估值再次卜降，民

3、生银行依然是A股当前市净率最高的上市银行。8J]18H,民生银行宣布董文标辞任董事氏，由洪崎代行董事长职责。8月19日上午，在民生银行总行行长办公室，洪崎接受经济观察报独家专访，回顾他刚刚担任行长的那一年，在民生银行II股上市路演时，口己对基金经理们承诺的一切，多项经营指标和业绩指标，如今都已实现，有的甚至超额兑现。这五年多，民生银行经历了一个被客户、投资者和员工从2009年之前的认知到2009年之后逐渐认同的过程。洪崎说，他做过的最自豪的事情是从民生银行诞生之日起就在这个团队中,见证并参与了民生银行这件“作品”的完成、完善，“很高兴，我们的付出有了今天的民生银行”。而从2

4、014年8月28日开始，民生银行这艘大船，要由洪崎董事长来掌舵和引领。他的性格特点可能没那么鲜明，更多的是理性细致和低调，这也契合以经营风险为生存Z道的商业银行的掌门人特质。这些年，董文标在前面喊战略，为民生银行做长期的战略转型准备，洪崎在后面埋头做业务，在短时间内用数据说话，说服投资者支持民生银行的战略，用一笔笔业务赚来的利润为长期战略持续投入，有了这些年业绩数据的支撑，长期战略每一步的付出才能看得见效果，走起来也更加扎实。为业界所公认，他们是一对“最佳搭档”O洪崎对经济观察报说，他庆幸自己是在民生银行工作，因为在这个银行的机制下，“个人发挥的余地还是会大一些”。当然他也

5、深知，中国银行业盛宴时代已过，前路布满荆棘，如何加快转变银行的发展方式和进一步明确战略方向，是他必须深入思考的问题，用他口己的话说，“这个不能错，错了就全盘皆输。”接下來的五年，看他的了。如果说在董文标带领下，民生银行E2成t为一名意气风发、激情澎湃的青少年，那么他的继任者、民生银行新晋萤事长洪崎将带领民生银行步入稳重的青壮年期，打上更多理性和稳健的烙印，当然，这离民生银行创立者Z—、第一任董事长经叔平所希累的“百年老店”还有很长的一段路要走。“为民生银行步入青壮年打好更扎实的基础，那么在这个岗位上这个年龄的我，需要'空屮加油'了。”洪崎对经济观察报记者说，他要永远保持一种

6、年轻和创新的心态，并向经济观察报“剧透”了他正在酝酿的“未来版”民生银行。其实，市场给他的时间并不多，就在中国彻底实现利率市场化的两三年间。洪崎充满着危机感：“必须在两三年内调整好，失去这个战略机遇期的话，后面整个银行业不会有更大的机遇了。”但他同时又不乏信心，他深信咬紧牙关战胜挑战后便是机遇，是真正作为好的银行的发展机遇。他希望，伴随着民生银行的转型，实休企业的转型升级能够更加理性，政策层面各类金融监管的顶层设计能够更加市场化和透明化。如此，银行的发展才能更加可持续。他还想为民生银行建立一套强冇力的制度体系，让完善的公司治理推动银行前进，让团队的智慧和合力引领发展：“企业

7、初创期，领袖式企业家非常重要，但到了稳定发展期，合理有效的公司治理和制度更加重要。”新晋董事长洪崎能否在口己设定的五年左右时间内，带领民生银行步入稳健的青壮年，平稳度过“中等银行陷阱”，转型成为一家冇影响力的专业化、集团化、国际化的大型银行，我们拭口以待。“庆幸自己在民生银行，想法能更大程度地实现”经济观察报：您从民生银行诞生之F1起就在这里工作，经历了经叔平和董文标两任董事长，能否简单评价一下他们，谈谈他们对你的影响？洪崎：经老是我们国家的领导人，也是一个伟大的金业家，德高望重。我现在50多岁，每当萌生懈怠念头，