机电配件管理制度

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1、机电配件管理制度为进一步加强全矿机电配件管理，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修，缩短事故影响时间，最大限度地减少配件积压，减少储备资金提高矿井总体经济效益，制定本制度。一、机电配件管理职责1、机电部门负责全矿配件计划审核工作。2、供应科负责配件计划汇总、上报及配件购置，质量验收及配件库房管理工作。3、各单位应配备兼职配件管理员，负责本单位月配件计划的编制及一般零配件的图纸测绘工作。二、机电配件管理的运行方式1、每月20日前各单位配件管理员将下月配件计划经单位主管队长审核、盖章、签字后，报机电部门包队人员和分管科领导审核。配件计划应注明：设备主机名称、设备型号、生产厂家、配件名称、

2、配件规格型号（或图号）、数量、到货吋间等内容。2、供应科根据各单位配件计划，按配件类型、库存情况统一汇总编制全矿下月配件计划。3、供应科按配件计划督促落实，应在规定期限内将配件供应到位。4、非标准配件加工，由各单位与配件计划分开报送，经主管队长签字盖章后同有关资料、图纸一起于当月20日前报机电部门（加工周期为一个月），由机电部门整理汇总，报供应科安排外委加工。5、配件计划逾期不报者，每超一天对单位配件管理员罚款50元，截止23日以后,配件计划仍未上报,对单位主管罚款100元,月底由机电部门根据生产情况编制该单位配件计划，如因配件影响生产曲该单位负责。6、各单位对配件计划编制工作应认真对

3、待，编制计划吋应与机电队长、班心办商，队长必须审核、签字，不得敷衍了事。凡因各单位计划不周或月底未上报而彩响生产的由本单位负责。7、凡因有计划而配件供应不及时影响生产的对供应科罚款100元，机电部门负责人生产抵押金扣除10%。因没报配件计划彩响生产的对单位罚款100元，扣除队长生产抵押金10%。三、机电配件的领取1、各单位领取配件时，须用矿专用领料单，经主管队氏、领料员签字加盖本单位公章后，到机电部门办理审批手续后，方可到供应科领取。2、任何单位不得不经审批擅口从供应科直接领取配件，否则，对使用单位、供应科各罚款50元（生产急需除外，但第二天必须到机电部门补办审批手续，不办手续对单位领

4、取人员按20元/天进行处罚，直到手续补办齐备为止）。对没有经审批的配件，不进行结算。3、各单位领取配件均到供应科领取，如供应科无配件影响生产，需拆卸整机设备部件时，必须由供应科向值班矿领导和调度室汇报并经批准后，方可拆卸设备部件。拆卸部件时，应由供应科值班人员带领单位人员一同到机电部门库房,办理拆借手续，签字后方可拆卸。半个月内拆卸单位应督促供应科采购配件，并由拆卸单位领取后装好。超过半个刀每超一天对供应科、拆卸单位打拆借条人员各罚款50元，直到补齐为止。4、各单位配件管理员要深入现场，熟练掌握木单位配件的状况，对各类配件的规格、型号、材质、生产厂家及消耗规律要全面掌握，对主要设备的易

5、损配件，队库房应存放一件。四、配件的发放1、领取配件一律实行交旧领新制度（特殊件经机电部门长批准可不交IFDoIII件一律交设备库，由设备库管理员在领材料单上签字后，到机电部门办办理审批手续。2、确因生产或急需配件不能做到交I口领新的，可由单位出具借条，领料人员签字，方可审批。但旧件应在三天内交库，逾期不交者，每超一天对单位领用签字人员罚款10元/件，直到交齐为止。3、整体交III时，应检杳内部零部件是否齐全，不齐全者按缺件原值对领料单位处罚。4、机电部门设备库人员对回收配件要妥善分类保管，对有修复价值I口件要单独存放，由矿安排有关单位进行修复利用。5、对机电部门设备库管理员、配件审批

6、员如弄虚作假，无交旧而签字审批，发现一次罚款20元，发现三次以上调离工作岗位。五、机电配件管理规定1、领取的配件在使用过程中，若发现质量问题应及时将信息反馈到机电部门，由机电部门通知供应科共同分析落实责任，对屈产品质量问题的由供应部门负责退回更换，更换的配件使用单位不出配件费用。2、各单位要建立设备、配件技术档案，将所使用设备的配件型号、生产厂家、主要技术参数详细记入档案内，以备查用，若使用单位对设备配件不清楚，要主动与机电部门联系搜集补齐资料。3、若使用单位对使用设备不清楚、配件不清楚，领用配件不符，彩响生产的由本单位负责。4、凡属工作面新安装的设备，需用备用配件时，必须在接收设备半

7、个月内凭设备移交单-到机电部门办理配件备用手续，经机电部门审批后，可发放备用配件，备用配件不需交旧领新，费用记入领用单位。5、根据生产需要，工作而需移交或回收，使用单位必须将备用配件随设备一块移交或回收，如无回收和移交按丢失论处，原价罚款。6、工作面需要移交或回收，必须保证设备零部件齐全，对在移交或回收中缺少和损坏的零部件由移交回收方负责在规定期限内配齐，超一•天对其罚款100元。超过规定期限未配齐，由接受方配齐，所需费用由机电部门从移交方配件