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时间:2019-11-24
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1、中国重汽集团五岳汽车公司班前会内容及标准早会的意义一、基层管理是企业管理中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。二、基层管理有五项工作重点,即:早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,三、班前会是基层管理的重要平台。四、通过班前会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。五、另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。早会的目的(一)早会可以提供教导员工的平台。(二)利用早会,可以进行新产品、新方
2、法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育,终于教育。(三)早会可以灌输企业文化和理念,和大家达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。(一)通过早会可以实施工作追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工
3、作效率。如何开好早会1.早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。2.班组长轮流主持早会还可以锻炼班组长讲话的口才和能力。3.早会的频率一般为每天1次,每次5分钟左右,问题少的单位可以每周1-2次。时间一旦定下来,就不要改变,应当定期、定时举行。4.早会的内容要具体,一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容,大致分配如:A.教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率掌握。B.理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C.目标25%:包括生产
4、安排、工作目标、政令传达、市场反应等。5.要有早会记录或早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。6.早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大(嗓音洪亮)、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席早会。1.班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号,引领喊口号的人最好是大家轮流担任,每次换一人。建立每日考评打分制度1.班前会班长对昨日评分最高的一人或几人给予点名表扬,同时对昨日得分最低的一人或几人给予点名提醒注意。2.每日的考评结果应公布在班组目视管理板
5、上,同时给车间报送一份。3.早会可以锻炼口才,培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。班前会流程1、整队:开始时班长大声说:“现在开会!”、“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等。2、点名报数:声音应洪亮,班员大声喊“到”。3、互相问候(晨礼)4、内容(略)三分钟5、口号(长志气、争口气、造精品、创佳绩)6、喊口号结束后,班长问大家有没有要说话的,如没有,宣布“今天早会到此”,同时班长给大家鞠躬行礼,“谢谢!”。7、班长高举右手喊“散会”,大家一起举起右手喊“加油!”。其他注意事项:1.早会要防止严肃有余,活泼不足。2.员工
6、只会做有检查的事情;员工只会做有奖励的事情。因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。3.早会时间不宜过长,因此操作培训的内容最好放在工作中间或其他时间进行4.通知性的内容最好通过看板来公示,早会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。早会地点的选择和规范1.早会的地点应相对固定。2.早会主持人站立的地点应做标识精益生产办公室2011-11-23
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