班组管理标准汇总

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1、班组管理标准汇总班组管理标准（-）班组政治思想工作1加强班组政治思想工作，不断推进班组精神文明建设。2从培养有理想、有道徳、有文化、有纪律的职T队伍的耍求出发，认真组织政治学习，做好思想政治工作，保证齐项生产工作任务的完成。3贯彻“人民电业为人民的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。4鼓励职工学习科学、文化、技术，比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。5经常开展谈心交流活动，形成互和关心、互和帮助的良好风气。6加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。7积极开展有利于增进职丁身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。（二）班组职工道徳12345678从

2、业唯实，从业唯严，从业唯勤，从业唯俭，从业唯忠，从业唯专，从业唯廉，从业唯公，不搞假报表、假分析、假情况。坚持高标准、严要求，工作决不马虎凑合。做到勤检查、勤分析、勤调整、勤维护设备。注意节约一滴汕、一滴水、一克煤、一度电、一团纱、一张纸。忘我工作，尽职尽责。刻苦钻研技术，勇于攻克难关。不贪不占，不以职权谋私。全心全意为人民服务。（三）班组安全管理工作1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想意识。2严格执行安全规程和“两票三制”,落实“两措”计划，工作现场要符合安全规程要求。3坚持安全活动，搞好春、冬两季安全大检查，坚持执行“四不放

3、过”的原则,防止人身伤亡和事故。（P4）班组生产管理工作1班组生产管理主要是合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，实行以口标管理为主导，质量管理为屮心，标准化作业为措施，责任制考核为保证，全面地完成生产作业计划和承包任务。2搞好生产现场管理，执行各项技术标准和各类规程，做到文明生产，秩序井然，物放有序。3搞好设备管理建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的口常维护、提高设备完好率，积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。4搞好劳动管理，按定额组织生产提高有效工时，利用率，坚持按劳分配原则,合理分配奖金，做好职工出勤和劳动

4、纪律管理工作。（五）班组基础工作1贯彻执行各项标准制度，并有明确的检查考核办法，实行各项管理工作制度化，标准化。1加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表，台帐的保管和传递，及时准确地向分场和有关部门提供所需的资料和依据。2搞好岗位培训工作，经常开展技术问答，事故预想，岗位练兵等，不断提高本班职工的技术、业务水平。3班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准规程制度。（六）班组基本任务和主耍工作1班组的基本任务是：确保安全，文明生产，优质服务，提高经济效益，全面完成生产任务。2班组的主耍工作是：（1）贯彻“安全第一，预防为主的方针，认真执行劳动保护法规和各种安全规程，做到安全，文明

5、生产。（2）强化班组管理工作，做到生产工作标准化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。（3）组织职丁广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。（4）开展增产节约，增收节支活动，加强物资，费用劳动定额管理，搞好班组经济核算。（5）加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。（七）班组核心小组职责1定期召开核心小组会议，并做好记录。2协助班长搞好班组的政治思想、行政、生产技术、劳动组织和技术培训等各项任务。3每日当班中巡视了解设备状况，及时发现设备缺陷，提高设备完好率。4核心小组成员互相团结，密切配合，时刻起到模范带头

6、作用。5协助班长积极作好开、停机前的准备工作。6钻研技术，通熟汽机设备系统，了解一般检修工艺。7教育本班人员遵守法纪，积极与不良行为作斗争。8协助班长开展谈心交流活动，组织班间的劳动竞赛。（八）班长任职条件1热爱党、热爱社会主义，热爱集体，热爱本职T作，有一定的政策水平。2具有一定的工作经验，有较强的责任心和一定的组织管理能力，熟悉本班组所管辖的设备系统和主要工作的技术业务。3遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评与自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。4具有初中以上文化程度，经班长岗位考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。（九）班长的权限1组织指挥和管

7、理本班班组的生产和工作。2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（劳动调配）。3杜绝违章指挥和制止违章作业。1根据上级的规章制度定班组工作的实施办法。2向上级提出对本班组职工的奖惩和建议。3根据金业内部经济责任制的规定，对木班组的奖金进行分配。4维护班组职工的合法权益。（十）班组管理“五大员”职责1安全员职责(1)认真宣传贯彻执行安全生产方针，安全规程和各种安全规章制度，坚持原则，敢于安全管理，负责班组安全思想工作。(2)经常对本进行“安全第一”的教育，