班组管理标准

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5、政治学习，做好思想政治工作，保证各项生产工作任务的完成。3  贯彻“人民电业为人民的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。4  鼓励职工学习科学、文化、技术，比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。5  经常开展谈心交流活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。6  加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。7  积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。（二） 班组职工道德1  从业唯实，不搞假报表、假分析、假情况。2  从业唯严，坚持高标准、严要求，工作决不马虎凑合。3  

6、从业唯勤，做到勤检查、勤分析、勤调整、勤维护设备。4  从业唯俭，注意节约一滴油、一滴水、一克煤、一度电、一团纱、一张纸。5  从业唯忠，忘我工作，尽职尽责。6  从业唯专，刻苦钻研技术，勇于攻克难关。7  从业唯廉，不贪不占，不以职权谋私。8  从业唯公，全心全意为人民服务。（三） 班组安全管理工作1  班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想意识。2  严格执行安全规程和“两票三制”，落实“两措”计划，工作现场要符合安全规程要求。3  坚持安全活动，搞好春、冬两季安全大检

7、查，坚持执行“三不放过”的原则，防止人身伤亡和事故。（四） 班组生产管理工作1  班组生产管理主要是合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，实行以目标管理为主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保证，全面地完成生产作业计划和承包任务。2  搞好生产现场管理，执行各项技术标准和各类规程，做到文明生产，秩序井然，物放有序。3  搞好设备管理建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护、提高设备完好率，积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。4  搞好

8、劳动管理，按定额组织生产提高有效工时，利用率，坚持按劳分配原则，合理分配奖金，做好职工出勤和劳动纪律管理工作。（五） 班组基础工作1  贯彻执行各项标准制度，并有明确的检查考核办法，实行各项管理工作制度化，标准化。2  加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表，台帐的保管和传递，及时准确地