烟草员工培训

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1、2011年度物流部烟草组员工培训一、培训对象培训对象是物流部烟草组管理人员、烟草装卸人员。二、培训时间三、培训工作开展的目的2011年是物流部关键的一年，烟草物流是物流部的重中之重。烟草组人员的增加、业务量的增长对烟草的管理水平、全员素质、业务水平的提升提出了更高的要求。烟草仓储、装卸的技术要求也是非常的高。按照公司的规划和近期的要求，我们结合物流部发展现状和烟草仓库管理及装卸要求，注重各岗位的工作职责，为此，制定2011年物流部烟草组人员的培训方案四、培训工作的目标1、通过培训让管理人员清楚烟草物流技术要求，加强烟草管理，掌握烟草出入库流程。2、

2、通过培训让烟草装卸工熟练掌握烟草机械的使用保养，烟草装卸要求。五、培训工作的原则内部培训为主，尽量做到实用性、针对性和有效性，逐步使我们的培训工作制度化、流程化，同时开始建立起培训激励、记录和考核的制度。六、培训组织机构设置和职责培训组织成员由公司领导及管理层组成，由物流部负责培训工作的计划和组织。主要职责：培训工作的计划、组织和实施，具体包括培训需求征集、培训课件落实、课件编写及培训记录档案的完善等。一、培训主要内容1、烟草仓库安全制度2、烟草进、出库管理制度3、烟草养护技术4、烟草防霉主要工作规范5、烟草装卸工工作规范6、烟草装卸工装卸技术要求

3、7、烟草仓库设备管理要求二、培训工作要求及评估1、培训工作要求a、培训计划地制定具有可操作性，符合子公司和物流部现行运作的发展要求。b、从员工工作岗位的要求，鼓励员工去申报职称（如物流师）c、必须按照计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。2、培训效果评估为提升和确保培训的效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进的工作。主要通过填写《员工培训与开发评估表》的形式与评估对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议

4、，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。《员工培训与开发评估表》见附录。一、培训统计与档案做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录。二、附录员工培训与开发评估表培训课题培训讲师培训时间培训地点培训评估内容对下列的每一事项，在你认为最合适的数字下方打√，其中1=非常不同意，2=不同意，3=说不准，4=同意，5=非常同意。123451、我在岗位上能够运用这些技能（知识）。2、我很容易领会讲过的例子和问题。3、课件内容讲授得很有条理。4、培训讲师备课很充分。5、培训讲师对讲授内容很熟悉。6、培训讲师非常注

5、意学员的要求和问题。7、培训资料很有用。8、培训中使用了视听教具。9、培训的时间长度比较合适。10、我将向其他人推荐这个培训班。你的意见对将来改进工作很重要。请再写出你认为有用的其他意见，包括你认为需要进行的改革。感谢您用宝贵时间填写了本表格。