IT项目组合管理研究综述

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1、IT项目组合管理研究综述（山东科技大学，山东青岛266510）摘耍:it项目纽合管理是项目管理和决策支持系统屮研究的热点问题.对it项目组合管理理论的形成进行分析，并从项冃组合收益、战略对应、风险、成本以及关联性等方面的研究进展进行综述研究，域后总结IT项冃组合管理的未来研究方向。关键词：IT项冃组合：组合收益；组合风险：组合成本：项冃关联性中图分类号：C931.2文献标识码：AOverviewoftheResearchonITProjectPortfolioManagementLIMo,WANGZuhc,YANG

2、Bin(ShandongUniversityofScienceandTechnology,Qingdao266510,Shandong)Abstract：ITprojectportfoliomanagement(ITPPM)isahotspotinprojectmanagementanddecisionsupportsystems.ThisarticleanalysesthegenerationofITPPMtheory,reviewsthedevelopmentofportfoliobenefits»strate

3、gicalignment,risk,costsandinterdependenciesinITPPM,andfinallysummarizestheevaluationtrendinthefuture・Keywords：ITprojectportfoliomanagement：portfoliobenefits：portfoliorisk；portfoliocosts；interdependencies1引言2ITPPM理论的提出近年来，随着信息技术（InformationTechnolo-组合管理一词最早出现在H

4、arryMarkowitz于收槁I丨期！20W6,修叵I日期：2010-03-30收益提供信息，为最终的选择以及资源分配提供gy,IT）在企业中的大量应用，企业的日常管理和运作越来越依赖于1T,企业在同一时间内进行多个IT项目的情形成为常态，因此，作为项目管理科学领域匝耍研究方向之一的IT项目组合管理（ITPPM）,就越来越受到金业的重视。ITPPM不同于普通的IT项冃管理，后者要解决的是"doingprojectsrighrrn,即对单个的IT项目进行管理,使之达到要求的IT应用支持；而前者婆解决的是“doin

5、gtherightprojects”⑴,即对企业投资的一系列IT项目选择适当的项目组合，并对组合进行决策，以判断组合中哪些IT项目需要较高的优先级，哪些IT项目熾施能提高企业IT项目投资的效率，提高其投入产出比。1994年，美国总审计局（GAO）对一个成功运用了ITPPM技术管理IT项冃的企业进行了调查，发现其3年内的IT投资回报增[3]资凤阻，畝现。血廣M餾能府馳帕袖卅対勵勺®投此，有效的ITPPM可以为企业的长期发展奠定良好的基础，提高企业的竞争力。1952年发表的一篇论文屮⑷，这篇论文奠定了现代组合理论（Mo

6、demPortfolioTheory,MPT）的基础。MPT为企业进行投资纽合以产生最大的投入产出比提供决策，但MPT最初主要应用于金融领域。19811首次提出将MPT思想引入IT项冃管毎,咂炭勢应该使用基于风险的方法来选择和管理TT项目组合，而一个不平衡的IT项目组合会破坏企业的正常运行，并给竞争对手以机会。Jeffery和Le・liveld⑹通过对130个高层执行官（其中90%是CIO）的调查得出结论：25%的被调查企业拥有优化的IT组合管理（ITPM）技术，45%己经或正在采用ITPM技术，而78%的企业正准

7、备采用该技术。1996年美国国会通过Clinger—Cohen法案，规定政府投资决策者必须采用ITPPM进行IT项H投资，达到兼顾IT项冃投资的短期收益和长期Fl标的目的。1998年，GAO为推动ITPPM研究的进一步深入，发表了《经理指南：为信息技术投资寻找绩效》，并把组合管理定义为企业的战略目标之一。2000年，美国白宫管理预算办公室（0MB）⑺指出'组合分析町为分析IT项目投资方案的战略目标和依据。"总Z,ITPPM作为IT项H投资管理的核心内I,可以使企业权衡IT项目投资的收益、成本以及风险，根据企业战略目

8、标对每个IT项目进行评价和选择，将有限的资源进行优化配置，最后通过项冃的运行以实现组织目标。3ITPPM的研究现状ITPPM的研究应始于对单个IT项冃的分析与评[8][9][10]从IT项冃组合收益、战略对应、风险、成本以及关联性等方面进行综述研究。3.1ITPPM收益研究企业通过対它所有的投资项y进行统一计算来确定收益。计算单个项目的净现值得到项目纽•合的