执行文化的培育与实践探析

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1、执行文化的培育与实践探析摘要:执行力是一个组织冇无战斗力的体现，执行文化则是一个组织管理水平的重耍体现。本文以华北油田第三采油厂留西采油工区为例，从抓安全管理、基层建设、综合治理、队伍建设等方面对如何培育与实践执行文化进行了探讨。关键词:采油工区；执行文化；培育；实践Pickto:executiveabilityisareflectionofanorganizationwithoutfightingcapacity,executioncultureistheimportantofanorganization

2、'smanagementlevel.ThirdproductionplantinnorthChina,huabeioilfieldliuxioilextractionworkareaasanexample,fromthesafetymanagementandgrass-rootsconstruction,comprehensivemanagement,tearnconstruetionofexecutionculturehowtocultivateandpracticearediscussedinthisp

3、aper・Keywords:productionworkarea;Executionculture;Cultivate;practice中图分类号:D262文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)执行即贯彻施行，对于一个组织来说，执行力是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。就个人而言，则是“按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱反映了一个组织的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着每个单位、每个环节的工作。执行力简言之就是议而决、决而行、行必

4、果。执行文化是基于执行力的单位文化，就是把执行作为所有行为最高准则和终极日标的文化，是一种把木单位战略目标变成现实结果的文化。在强执行力的组织里，以执行为荣，以执行不到位为耻。“执行力”随着H久天长的磨砺，逐步转换为组织成员的本职、习惯，成为基因，这时组织的执行文化就构筑起来了。其H的就是使提高执行力的理念植入每个员工的头脑之屮，使提升执行力成为每个员工的白觉行为。只冇用文化来熏陶、引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。华北油FT1公司笫三采油厂留西采油工区现有员工326人，其生产区域南北走向30公里，

5、东西走向15公里，涵盖了河北省献县4个乡的50多个自然村，点多、面广、线长，管理难度大。实施全面、有效的精细化管理，其执行力建设就显得尤为重要。近几年來，工区结合自身实际，紧紧围绕原油生产中心，以持续深化精细管理为抓手，从狠抓安全生产、基层建设、综合治理、队伍稳定等方面入手，以执行文化的培育与实践为突破口，强化责任落实，促进了各项工作的有序开展。一、执行文化的培育1、自上而下，层层推进执行文化的培育和塑造不是一蹴而就的，它需要的是管理者坚持不懈的推进和员工的整体认同，缺乏这两个方面，执行文化的培育和实践都是

6、空谈。在工作实践中，工区领导班子清楚地认识到：只有寻找好突破口和切入点，营造培育和实践执行文化的良好氛I韦I,才能提高执行力。首先，从管理者做起。文化的形成并不是某一个人的行为可以左右的,一个组织的管理者，必须要有执行的本能，在执行方面做好表率作用，从而使员工以管理层为标杆，推动形成执行的氛围，只冇这样，执行文化的培育和实践才能成为可能，形成从上到下地进行、自下而上的反馈，真正建立起有效的执行文化。其次，解决思想认识问题。俗话说：“思想决定行动”，要培育执行文化，必须解决全员的思想认识问题。近几年来，工区领

7、导以狠抓劳动纪律、开展形势任务教育为突破口，在大小会议和各种场合屮，多次强调执行力的重耍性，通过宣传教育来营造人人遵守纪律、一切听从指挥的良好氛围,从而教育和引导广大员工逐步树立起服从和执行的理念，使执行意识逐步深入人心，执行文化初具雏形。第三，贯彻在具体工作中。为进一步密切干群关系，进一步提高机关工作的执行力，工区全面推行了“一线工作法”，即情况在一线了解，问题在一线解决，成效在一线检验。工区领导率先垂范，常常把办公地点设在井场上，放到川野里，哪口井需要投产了，立即下去I办调、指挥；哪口井无液了，立即下去

8、研究、想办法等等。领导干部在工作中以身作则，做好执行的表率，用实际行动向员工解读、传达执行文化的理念，使员工意识到执行的重要性和紧迫性，从而为员工营造了良好的执行文化氛围。2、完善制度，明确责任文化不是靠制度建立起来的，然而文化的培育和实践又离不开优秀的制度，一个有效的制度对执行文化的塑造起着先导作用。制度本身带有根本性、全局性、长期性和稳定性，制度创立应遵循连续性、针対性、实用性和可操作性的原则。制度是执行的重