招聘管理规定7（定稿

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1、招聘管理规定1・目的：规范人员的招聘、面试、录用和试用，有效利用和开发人力资源，特制订本规定。2.范围：本制度适用于公司员工招聘、甄选、录用、试用过程的管理。3•管理职责：管理部是公司人员招聘、录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，面试、录用等工作。4.招聘的原则：4.1公平竞争原则4.2德才兼备的原则4・3人岗适用的原则。5.招聘计划5.1年度规划各部门在每年12月30日前应制订次年“年度人员需求计划”报管理部。管理部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营冃标耍求和人

2、员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司领导审批同意后执行。5.2临时需求计划各部门因工作需耍或人员的临吋变动，需补充人员时，应提出临吋人员需求计划，报管理部审核，经公司领导审批同意后交管理部。5.3招聘计划管理部根据“年度人员规划”和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”。人员招聘计划应包括以下内容：需求岗位及人数，岗位说明，招聘方式，招聘时间，招聘信息公布方式，招聘费用预算等。6•招聘方式、渠道及招聘渠道适用分类6.1内部招聘6.1」内部选拔6.1.2内部竞聘6.2外部招聘6.2.1报纸、杂志刊背招聘6.2

3、.2网络招聘6.2.3人型人才市场、劳动力人市场招聘6.2..4大型人力中介机构、猎头公司6.2.5学校招聘、建立高级人力资源供应基地等其它方式。6.2.5内部介绍、职介所、布告、广告张贴、建立低级人力资源供应基地等其它方式6.2.7小型的人才市场6.3招聘渠道适用分类6.3.1内部选拔和内部竟皓适用于公司基层和屮级干部的招皓。6.3.2报纸、杂志刊登招删适用全面招删。6.3.3网络招聘适用技工、一般管理员及中、高级人才的招聘。6.3.4大型人才市场、劳动力大市场适用-•般管理员及中、高级人才的招聘。6.3.5大型人力

4、中介机构、猎头公司适用高级管理人员招聘。6.3.6学校招聘、建立高级高级人力资源供应基地等其它方式技工、一般管理员及中高级人才的招聘。6.3.7职介所、布告、广告张贴、建立低级人力资源供应基地等其它方式适用于普工、保安、杂工等一般人员的招聘。6.3.8小型的人才市场适用于技工、仓管、统计人员、计划员、文员、专员、基层干部等一般文职人员的招聘。5.招聘申请7.1招聘申请规定a普通员工（含普工、搬运工、杂工、保安等）捉询20天用《人员增补单》提出申请。b部门经理/课长、组长、一般管理人员（含所冇办公室人员等）、技术人员（含

5、技术员、技工、师傅等）提前30天用《人员增补单》提出申请。7.2招聘申请的程序7.2.1各部门必须在12刀20日前制订次年“年度人员需求计划”报管理部。7.2.2各部门因工作需要须临时补充人员的按招聘屮请规定7」填写《人员增补单》提出屮请报管理部审核，经公司领导审批同意后交管理部。7.2.3管理部根据次年“年度人员规划”和各部门的临时《人员增补表》拟定“人员招聘计划”进行招聘。7.2.4需要费用招嗚（含外出招聘）的市管理部根据“招聘-计划”填写《招聘申请表》报管理部经理/人事课长审核示交总经办核准，方可招聘；不需费用招

6、聘的管理部根据“招聘计划”宜接招聘&0招聘程序及细则8.1由需求部门责任人报“年度人员需求计划”和填写《人员需求申请表》，8.2新增职位需提供职务说明书、任职资格和增编申请，经部门经理审核交管理部复核。8.3管理部核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时I'可、工资预算等范围报总经理审批。&4招聘实施询准备8.4.1对招聘媒体进行选择；8.4.2应准备招聘广告稿、使用工具、面试通知单、公司宣传资料等；&4.3血试安排。6.5现场招聘&5.1现场招聘人员应粕神饱满，保持形象良好；8.5.2检查招聘海报内容、桌椅等现场环境布置

7、符合耍求;&5.3入职登记表、公司宣传资料准备齐全。9.0应聘信息的处理9.1招聘消息发出后，对收到的应聘资料需进行分类-整理、登记，并按规定对应聘资料保密，只对相关人员公开;9.2招聘员将整理后的应聘人员的个人简历进行初选，确定而试名单；9.3管理部汇总初选名单，并电话通知初选人员，带齐三证（身份证、毕业证、资格证）在规定的时间参加面试；5.4不合格的应聘资料，归档人才储备库。10.人员面试6.1面试程序10.1.1一般员工（课长级以下非重要岗位人员）：10.1.1.1应聘者填写《员工入职履历表》交管理部，由管理部对

8、应聘者的背景、证件、入职条件进行核杳。10.1.1.2由管理部对应聘者的身体状况、综合素质、心态、价值观、应变能力及是否符合应聘岗位的要求进行考核，并在意见栏里填写面试情况。8.1.1.3管理部对应皓者考核完后交市用人部门对应皓人员的专业技能、操作能力等进行考核，并由用人部门的责任人在意见栏里填写血试情况。10.1.1.4用人部门