战略类型总结

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1、企业战略的主要类型企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，己使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识齐项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者捉炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。一、市场类型角度分析企业战略类型为研究产量及价格决定，基丁•市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市

2、场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）屮冇许多厂商生产和销售冇差别的同种产品。寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。在不同的市场类别屮，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并口有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在

3、加强，冇的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。而者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业数量曲数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如屮国邮递行业，以前的邮局系统一家垄断，而口前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。分析市场类型及其演变，冇利丁•更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化，有的是被动的结杲型的，有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动，因而此处所研究的是主动的冃的型的。横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞争者的所冇权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他

4、述有市场渗透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份额，提高竞争地位。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为Z的战略，如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多，拆分战略如中国电信业的拆分，饲料行业新希累集团的拆分；收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳釆取大幅裁员，IBM最近大幅度裁员，收缩业务，压缩开支等；剥离战略如IBM卖掉PC业务，奥克斯退出汽车行业等；清算战略如曾辉煌一时的新疆徳隆集团崩溃时破产淸算。基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业0身，围绕垄断程度变化分析，没有把行业

5、其他方面纳入分析，没冇向行业上下游延伸，也没向行业以外扩展。从这几方面进行分析，能得出其他重要战略类型。二、一般竞争战略及相关战略类型从企业经营特点出发，早期的企业战略重点围绕生产效率，如何把种类冇限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。“科学管理之父”泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率，主张用科学方法代替经验方法，通过捉高生产效率来增加产量降低成本捉高利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识，发明了流水线，以低成木和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都为后來企业战略理论提供了重要索材。上世纪80年代，迈克尔•波特《竞争战略》

6、、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后出版，并得到广泛传播。波特认为，企业可通过以下三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化，波特将其统称为一般竞争战略(genericstrategies)o低成木(costleadership)战略强调以很低的单位成木和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。差异化(differentiation)战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务。专一化(focus)战略强调提供满足小用户群体需求的产品或服务。分析可见，可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或弟异化战略进行竞争，而小公司则往往以专一化战略进行

7、竞争。随着市场竞争的深入，低成本、差异化已不再局限于基于用户价格敏感性强弱的战略决策，而成为企业竞争的必须。收入减去成木即为利润，低成木意味着提高利润，这是企业经营的必须。差异化意味着企业在产品价格上有话语权，而月•在特定市场上冇较大销量，对应着收入的捉高，最终影响利润，也是企业经营的必须。低成本战略与差异化战略不是二者择一有关系，而应是二者必备。而且,企业成本管理的重要目标就是低成本，产品管理或技术开发的重要目标就是差异化。一般竞争战略已成为日常管理职能。当然我们应认识到，低成木不等于低价格，在营销上对价格敏感的用户采取降价销售仍具有战略意义。与一般竞争战略屮

8、低成本战略性质类似，名牌