03战略类型与基本战略

《03战略类型与基本战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司战略与风险管理黄霖经济与管理学院课程结构与内容：课程内容第一章  战略管理概论第二章   环境分析第三章   战略类型与基本战略第四章   战略扩张与发展第五章   战略分析与选择第八章  风险与风险管理第六章   战略实施第七章   战略评价与控制第三章战略类型与基本战略第一节战略架构第二节竞争战略（重点）第三节职能战略本章结构框架：第一节战略架构第二节竞争战略（重点）一、成本领先战略二、差异化战略（重点）三、集中化战略四、战略钟分析第三节职能战略一、市场营销战略二、研究与开发战略三、生产运营战略四、人力资源战略五、财务管理战略（重点）◆

2、马云：亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究做“百年企业”。阿里巴巴成立于1999年，上个世纪有1年，这个世纪100年，然后，到下个世纪。我认为，我们把基础架构好，我们就能做到102年。◆马云：我的眼界只能看到102年，也就是2101年。我相信，后人会比我做得更好。——我更明白，我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。这么多年来有两点特别重要：一是感恩之心，二是敬畏之心。所谓信仰，“信”就是感恩，“仰”就是敬畏。阿里巴巴：百年目标值得称道©版权属北森公司，不得翻印7阿里巴巴创始十八罗汉1999年2月20日，大年初五。在湖畔花园小区16栋三层，十八人

3、聚起开动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。彭蕾回忆，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，口吐白沫。我们就坐在一边，偷偷的翻白眼。”阿里巴巴公司启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的。马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的。阿里巴巴创始十八罗汉:彭蕾：支付宝CEO杭州商学院：企业管理专业阿里十八罗汉阿里三巨头：马云：董事局主席蔡崇信：副主席陆兆禧：总裁十八个人都出了钱，各自占一份不同比例的股份，写在一张纸上，简短的英文。马云让大家回去

4、把这张纸藏好，不要再看一眼，“天天看着做梦，就做不好事。”在很长时间里，这些人每月拿500元工资，在湖畔花园附近租房子，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房。吃饭基本就是3块钱的盒饭。戴珊很喜欢吃梅干菜，一次吃着盒饭，突然对大家说，“等我有钱了，就去买一屋子梅干菜！”2009年9月10日，阿里10周年。十八罗汉“集体辞职”，迈入“合伙人”时代。阿里18罗汉：如今成为亿万富豪……戴珊：高级销售总监阿里巴巴集团首席人才官第一节战略架构公司战略的层次架构：职能部门管理层战略层次管理层次总体战略职能战略竞争战略企业最高管理层事业部门管理层(一)发展

5、战略发展战略强调在现有战略基础上向更高一级的方向发展。主要的发展型战略包括：一体化战略、密集型战略和多元化战略，以及全球化经营战略等形式。(二)稳定战略稳定战略限于经营环境和内部条件，在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。(三)收缩战略收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展，或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。一、总体战略的主要类型(四)外包战略企业将一些非核心的或者成本处于劣势的业务，转移到企业之外，使企业有限的资源能创造出独特价值，或者能使企业成为行业领先者的核心业务领域。(五)并购战略企业购并是指一

6、个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。(六)战略联盟两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。联想、方正：初期战略比较◆北京联想与北大方正这两面中关村的旗帜。◆中关村里流行着这样一句话“方正的技术，联想的市场”。◆20世纪90年代，在北京中关村最具实力的是北大方正，1995年前的“联想”难望“方正”项背。联想：“贸、工、技”战略柳传志曾说：“什么事是不能干的呢？没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有

7、钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事不能干。”方正：“技、工、贸”战略王选自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电”的第一次革命。基本竞争战略由哈佛商学院战略管理学家波特提出的，他认为，企业必须从中选择一种，作为其主导战略。（一）成本领先战略（costleadership）即把成本控制到比竞争者更低的程度；（二）差异化战略（Differentiation）即在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到企业提供了比其他竞争者更多的价值；（三）集中化战略（Focus）即致力于服务某一特定的市场细分、某一特定的产

8、品种类或某一特定的地理范围，获得比较优势。二、竞争战略的主要类型职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务单位经营战略而在特定的职能领域制定的战略。职