怎样运用领导能力

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1、怎样运用领导能力领导办：凡是能够运用自己的影响力，而技巧地去带动属下员工，促使他们能自告奋勇地为大众努力，而达成共同目标者。领导力来自：一、法制权（即是职权）社会上认为，职位高可对低者发号施令。二、金钱/奖赏权：领导者运用薪金、奖惩制度籍此影响属下，激发其服从命令，履行任务。三、技术/专家权：来自属下感到领导者确具有专门技能和知识，可满足他们的要求，帮助他们达成理想。四、情感权：当人们喜欢其人时，较容易接受其影响，被领导。五、尊敬/正直权：受人尊敬时自然具其影响力。六、强制权：来自属下感到领导者有能力惩罚他，使他受到痛苦及有权剥夺其权利，使其不

2、得不遵守。权力、影响力运用得法现象：1、人是天生懒惰的动物，假使情况许可的话，谁都愿意自动去工作。2、人是要被人指导和控制的，并且要利用害怕，惩罚和革职等心理来激发他们，才能从事工作。3、一般人都希望能有人指导，而不愿意接受责任。心理更无什么大志，依赖成性，认为最要紧的就是耍有安全保障，而保障却比什么还重要。办法：运用权力予以严格监督，并经常检查进度与水平。现象：1、多数人视群体及脑力工作，与游戏或休息相同，毫不感觉困难。2、人为了口己心中冃标而工作，知道口我控制。3、在适当情况中，普通人不但知道负责，而且更知道耍争取更大任务。4、一般人都有想

3、象，发明和创造的能力。办法：只须运用影响力，而不必予以严密监管，其部属便会口动口觉地把工作做妥。四、执行惩罚时，应在冷静清醒屮进行，防过分行事。五、如遇严重事件须撤查一切涉及此事之有关人物，不使有漏，以免不能根治弊端，留下祸根。了解真相才可作公止裁定，以免殃及无辜,公平得人服，无私得人心。主管兼并公共关系一、PA：将公司在大众心目中，投射一个有利的印象，使社会大从多点机会认识本公司的存在，并将公司的“知名度”逐步推广。周期性精神高潮主和这清楚自己的周期性精神状态，分配好工作安排。（水平思考）与革新概念先兆：一、经常出现错误的决策。二、决策的形成

4、过于迟缓，以致无法把握良机。三、意见分歧，无法协调。!1!、企业的主要机能早已失效，不能发按真正作用。五、过于保守，缺乏创新。良好的影响力主管赢得同事尊敬和信任，须具备“权力”、“影响力”权力：较为硬性影响力：较为柔化影响力形成：一、职位的高低成正比二、企业对其意见的接纳及支持三、个人的“才干”学识和品徳四、良好人际关系与容人之量主管：懂得分清什么时候应使用权力，什么时候应用彩响力才较适当。管理总结：管理人员如要有效地领导他的部属，以圆满地达成组织的共同目标，一方面看他是否有足够的权力，和是否有足够的影响力，但更重要能要看其本身是否具备冷静的头

5、脑和判断力，以决定权力，影响力的运用，什么时候才应采取放任的领导法，以适应在工作中所而临的各种不断变幻的环境变动和复杂的人事的变迁。提高管理人员的质素管理人员应时刻客观地对自己作出正确的估计，平心静气地衡量自己的优势，作出自我评价，自我改善，敢于面对现实，并进行这方面深造，使之更完美。善用时间促进业务从朝忙到晚，只可嘉赞其服务精神，不可懂得如何将丁作时间作适当分配和运用，以至终日，纷乱和忙碌。方法：善于运用时间，关键在于是否于事前制定了完善不合理的工作计划，如能先将公司分配焉的工作，逐件记录下来，然后按照事件所需，加以分析，经审定后编为急、缓、

6、公、私，例行公事或突发事件等分类，把事件以先公后私，先急后缓等程序，分配或遗派给适当者执行，自己则负起督导责任。应充分地利用众多员工，使其在同一时间内分别负责及分担不同的工作，而口己则把急需办理的事件先予解决，然后按部就班，逐一办理,务求所有工作均能在有条不紊和充分准备与妥善安排中，从容不迫地应付考虑如何才能产生周密而确定的步骤，拟定出妥善的计划。部门协调重要性矛盾原因:、各部门工作性质不同，人才和技术及工作步骤各异，易产生意见。二、各部门、行政独立，易形成彼此无须与其它部门发生有联系的心理，在各自为政Z下，独行独断自行处理，难互相了解。三、在

7、个人英雄主义作崇中，部门主管易被这种自大意念所控制，做成对自己部门热心，而未能与其它部门釆取协调的共进方式推进业务，引至不平衡的发展。办法：一、建立一个整体共同目标，让各部清楚了解公司经营宗旨，认识到须为大局设想，互相迁就、改善。二、订立妥善计划，清楚划分责任、步骤、程序，确定个人工作范围和权力，从而了解至如何才能与其它部门取得工作有关系。三、借着月例会，或不定期研讨会，增加部门的联络和接触，建立优良的人际关系。四、诱导大家，能自愿、自发地晓得在什么时候，什么环境下，给予对方协助与支持。务使对方在获得适当的支持下，顺利完成任务。适当的授权一个明

8、智的主管，除了使自己有充分的行使权力之外，应考虑如何运用妥善的方法，赋予下属适当的权力，使属下能掌握公司所给予的权力的责任，以使尽情地发挥潜能，主动分