怎样做好成本管理

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1、怎样做好成木管理怎样做好企业的班组成本管理2009-12-18合肥铸锻厂工会安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂是安徽义车集团的核心企业之一，主要为工业车辆、工程机械生产配套的（叉不）铸、锻件及表而（薄板）覆盖件。冃前拥有多条“V”法铸造和一条消失模铸造生产线，由国外进口的静压生产线、树脂砂生产线正进入紧张的施工阶段°工厂的铸造产品曾多次获得亚太经济博览会金奖、国际铸造工业展览会一等奖，并连续四届获得“中国国际铸造、锻压及工业炉展览会”铸件展品金奖。“V”法真空、消失模等铸造技术居于国内领先水平。产品远销日木、韩国及欧美市场，多年來与清华大学、华东科技大学、合肥工业大学等高等院校结为产、学、研合作

2、单位。近年来，（工）厂工会认真履行四项基木职能，充分发挥联系群众的桥梁和纽带作用，紧紧围绕企业生产经营开展活动，尤其是在金融危机影响下，工会积极组织“保民生、保增长、保稳定”，在联系职能科室、组织推进班组成本管理（核算）等方面积极探索，逐步积累了班组成木管理经验，总结出一套行Z冇效的“成木细化管理十步法"（该文发表于中国《企业管理》2008笫1期），推动工厂成本管理的不断深化。卜面就我厂工会推进班纽成本管理的情况作简要介绍。一、经营形势严峻，积极想方设法铸造企业是国家产业政策扶持的微利行业，尤其是2007年以来我国钢铁及铸造原材料市场风云突变,价格直线攀升。到2008年9刀，配重生铁己由07

3、年初的2350元/吨攀升到5400元/吨，价格上涨了130%。据统计，2008年上半年我厂仅铸造材料涨价一项就增加采购成本6979万元；其次，投资新建的铸造工厂陆续投产后折旧费用加大造成成本居高不下；加Z,原由我厂生产的大吨位叉车、牵引车整机等产品调整到公司本部生产，减少了（直接影响）1个亿的产值，一T多万的毛利。上述诸多的不利因素，使得工厂的生产经营举步维艰,因此，必须充分发动群众，依靠广大职工的聪明才智，想方设法，深化和细化企业各项管理工作，其屮尤为突出的就是成木管理工作。班组是企业的细胞，企业棊础管理的落脚点也扎根在班组。开展班组管理，抓好班组成木管理无疑是最好的抓手之一。我厂共有76

4、个班组，718人，占我厂员工总数的62%,由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所做工作涉及人、机、料、法、环的各个方而，门对产品生产工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法，因此，培养班纽生产一线员工关注成木、节约成木的意识，进而主动地参与到企业的成本管理实践中的意义就十分重大。“促进企业发展、维护职工权益”是工会工作的神圣职责，工会作为班组建设牵头主抓的责任主体，抓好班组工作既是我们的任务，也是我们开展班组建设活动的重要载体，因此，我们选择细化班纽成本管理工作作为加强班纽建设的切入点，在2007年成本管理班组试点工作取得经验的基础上，2008年在全厂范

5、围提高认识充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。让“降木增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造-•种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关金业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组管理这项工作得到广大职工的理解和支持。同时，组织工会、管理、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定了具体的工作思路及方法，少党政领导进行交流、沟通，形成共识。2、建立组织明确责任为确保该项活动深入、有效的开展，就必须建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立专门负责各项工作的项H推进组具体负责此项工作，（推进组成员由厂工会、管理部、财务科等部门人员组成）

6、；企业建立了由各个生产单位一把手负责的班纟R成木管理网络；在生产单位明确了班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定了物料消耗统计员。3、系统培训明确思路为使参加该项工作的同志均能对生产成木的构成、班组成木控制的方法有个基木的认识，项目推进组对全厂屮层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行了为期十天的成本知识系统培训，确保有效明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程，以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，我们是通过建立以卜-的考核流程来保证班组成本考核的有效。1）班组考核指标的确定。通过责任单位申报、厂成木考核部门确认的各单位年度降成本指标下达后，各单位

7、就要将年度降成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。例如：针対我厂対成本影响较大的产品国产平衡重、40cr货义、大叉车组装、消失模铸件等生产班组，重点了推行“冃标成本管理”，帮助班组完成了定额冃标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析，将责任目标分解到每到工序，从人的方而有效的控制了企业的成本。2）降成本措施的确定。各班组在降成本指标确定后，就要