施工企业怎样做好成本核算管理工作

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1、施工企业怎样做好成本核算管理工作张武工程成本是施工企业在工程施工过程中发生的生产费用总和。市场经济的不断发展，给施工企业在成本管理上带来了许多新的内容。为了适应新的管理方式，就需要财务部门与经营、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际情况，采取目标控制、核算考核等一系列措施，把成本核算与管理工作落实到实处。笔者就新形势下如何做好施工企业的成本核算与管理工作，谈几点看法。一、精打细算、合理确定投标价款每一项工程在施工之前都要竞标和投保。投标价款的高低，直接关系到企业利益的高低。投标是开工之前的必备工作，更是企业竞争能力的展示。由于建

2、筑行业市场的不规范和其他原因，有些施工企业把标价越压越低，甚至采用其他不正当手段，以求达到中标之目的。这样以来，生产经营管理好的企业就能盈利，管理差的，则会发生亏损。因此，科学合理、精打细算的确定投标价格，显得尤为重要。二、强化费用管理、规范开支范围、节约投标费用投标费用有很多项目，包括标书费、公证费、咨询费、办公费、招待费、甚至还有暗箱操作发生的费用等等。这部分费用如何核算呢？在现行的会计制度中没有明确规定，这部分费用（包括非正当开支）一般相当于工程造价的1%左右，甚至更多，这可是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，

3、成为降低成本开支的一项重要任务和内容，尤其是一旦发生非正当开支，在以后的生产经营管理中就更要小心了，因为投标费用的增大，稍有不慎，就会发生亏损。因此，要节约投标费用，就要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，把钱花在刀刃上，以小的费用换取大的效益。在会计核算上单列科目按费用性质进行核算，以便考核投标费用的开支标准。三、成立组织、强化成本核算管理措施1、施工企业要成立成本核算管理小组，组长一般由财务经理担任，成员由企业经营、生产、财务、材料部门组成，主要负责本企业的成本核算管理工作。2、工程中标后由成本核算小组确定责任成本。责

4、任成本如何确定，费用如何划分，必须根据工程的实际情况进行实际调查，以便确定合理的承包方式，为项目承包核算工作奠定基础。3、对工程中标价、工程项目预算价、施工组织设计、现场需求、确定的定额成本标准进行综合分析，编制责任成本预算。4、责任成本确定后，分解内部承包指标和承包额度，层层分解到作业层次，直至分解到每一个操作人员。5、在施工过程中要及时了解、掌握成本情况，使成本核算在各个环节上均受到控制，保证责任成本的落实。各核算单位和部门要建立相适应的台账，按月或分项目编制绩效报告，进行盈亏分析，做到核算及时、反馈迅速、措施得力、控制有效，促进

5、成本核算目标的实现。6、建立考核、奖惩和分配兑现制度。考核的形式可以分为两种：一是考核成本情况和盈利指标，将其作为评价成本管理优劣，确定奖惩的依据和成本否决的主要依据；二是与各项基础管理指标考核，如工程进度、安全、质量和综合治理（文明施工）等指标。四、加强成本核算管理全程控制1、加强过程控制、节约人工费用（1）施工项目部要本着“既要保证工程施工进度，又要保证人工工资”的原则，组织均衡施工，加快施工进度；（2）强化项目施工的定额管理，提高生产效率，降低工程成本。（3）实行“包工期、包质量、包安全”等承包责任制，向工期、质量、安全要效益；

6、（4）大力开展“新技术、新工艺”的推广活动，在技术革新中挖潜增效；（5）鼓励职工多学技术，使每个职工都能熟练地掌握自已的业务技术，提高职工的工作效率，为增加效益服务。2、强化材料的采购和管理施工企业的所用材料费用一般占工程成本的60%至70%左右，控制住材料费是控制成本的关键。一是要对材料采购人员进行正确的思想教育，在材料的采购时要进行市场调查，尽量减少中间环节，实行市场比价采购，严把进料关。二是要严把验收关，材料进入施工现场时，材料的验收要由多方人员密切配合做好验收工作。三是严把材料保管和发放领用关，对主要材料和专用材料实行按定额领

7、料和按配比领料，其他辅助用料按计划领用，严格避免材料的浪费。3、加强机械设备的保养，提高设备的使用效率和完好率项目施工过程中，根据工程施工进度的需要领用单位内部设备或租用设备，对工程施工设备要制定相关的管理制度和设备维修保养规定，对大型机械设备可运用责任制承包的形式下包给班组使用，促使机械功率尽量满负荷运转，同时提高机械利用率。五、严格控制非生产性费用支出对非生产性费用支出可采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法加以控制，这样能有效地遏制施工管理费增加的现象。六、注重实际、增强全员责任感、强化责任落实1、推行成本核算管理，全面提高全

8、体职工的主人翁意识，不断提高职工敬业爱岗精神，增强职工的责任感和企业的凝聚力。2、成本核算管理不仅仅是逐级承包和算账问题，同时涉及到企业管理的方方面面，要抓好这项工作必需抓实质性问题，要教育职工增强成本意识、责任感和忧患