悦达集团房地产管理流程-YD-GC-ZY001工程检查作业指引

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1、VIlWiilfirYUflOARIMIMACI悦达房地产发展有限公司流程体系文件编号：YD-GC-ZYOO1版号：1.0编制审核批准工程检查作业指引日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人＞竝IFYUIDaRIALIXMI工程检查作业指引版号:1.0页码：第1页共3页＞竝IFYUIDaRIALIXMI工程检查作业指引1.目标规范公司项冃工程的质量、进度、安全，使Z符合公司经营计划、安全生产及品牌战略的要求。2.适用范围本指引适用于公司总工程师对公司下属各项目公司在建工程的检查工作。3.各部门职责3.

2、1项冃公司各专业工程师：负责木项冃检查工作的专业配合，负责木项冃木专业整改工作的实施；3.2项目公司工程部经理：负责本项目检查工作的组织配合，负责本项目整改工作的组织及整改情况上报；3.3项冃执行总经理：负责本项H整改工作的督办；3.4总工程师：负责检查的组织，检查结果的通报，检查后整改意见执行情况的跟踪，整改结果的评定组织。4.工作内容4.1确定检查重点，发布检查通知4.1.1项冃公司每刀中报《项冃工程刀报》；4.1.2总T程师根据项目公司申报的《项日工程月报》及《项日节点计划》确定月度检查重点项目以及检查H期；4.

3、2组织进行现场检査4.2.1总工程师根据检查通知所列重点项冃检查项冃进度、质量、安全及工程形彖等各项指标的现场情况;4.2.2进度检查：总工程师根据《项目节点计划》检查项目工程节点完成情况，如工程进度不符合《项目节点计划》则应与项目公司共同制定纠正措施；4.2.3质量检查：质保体系运行状况；与丿施丄方、监理公司的管理及配合状况、重要在建分项工程施工质量；4.2.4安全、文明施工的检杳：场容场貌、安全防范描施、成品保护、安全检杳记录；4.2.5工程资料的检杳：工程资料的完整性、工程资料的整理状况；＞竝1FYUIDaRIA

4、LIXMI工程检查作业指引4.2.6检查完成后，山总工程师组织召开“现场检查总结交流会”，对月度检查进行总结交流，对检查项冃进行评定，并提出整改意见；4.2.7总工程师分别对项冃质量、安全及工程形彖等进行评定，填写《项冃公司工作质量评分表》;4.2.8提出的整改意见应填写《项1=1公司整改通知单》。4.3整改意见的实施、跟踪4.3.1项冃公司应该根据整改意见的时间、标准耍求实施整改；4.3.2总工程师应对项冃公司的整改悄况进行跟踪；4.3.3项目公司在完成毎项整改内容并自检后，通知总工程师进行评定;4.3.4总工程师按

5、整改涉及的内容组织相关技术人员进行检查；3.主要涉及文档/信息流程5无4.主要附件6.1《整改通知单》6.2《项冃公司工作质量评分表》