影响中国管理的10大管理创新

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1、影响中国管理的10大管理创新发掘最具效率的管理秘器营销方式越來越简捷，组织结构越來越富冇柔性，经营管理的信息化程度口益提高，企业越來越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新！从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据牛产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产耍素冇机结合，资源得到优化配置，生产效率不断捉高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们

2、普遍关心的问题！这里选岀的10项，只是中国企业近年來实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企业也因方方而而的管理创新而飞速发展，闪輝世界！No.l设计创造价值影响力指数：★★★★★关注率：★★★★☆通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱和行业也跟吋装、汽车等吋尚产品一样，有自C独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请

3、了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整休厨房业第一的位置。点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识述很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成木，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博洛尼以及其他具冇“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以捉高。No.2外包获

4、利影响力指数：★★★★★关注率：★★★★★业务外包是指企业根据投入产岀效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的金业进行管理和经营的行为，强调金业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成木，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。点评：业务外包是一种有效竞争手段。惠普这样的跨国公司，甚

5、至已经形成了“连环包”，即在承揽别的企业业务的同时，也将自身弱势的业务和部门外包出去。上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，金业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。No.3供应链整合影响力指数：★★★★☆关注率：★★★★☆供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的

6、全球销售网络和联想木身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到冇效提高。点评：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先通过沟通,与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点，则存在前功尽弃的可能性。No.4扁平化管理影响力指数：★★★★☆关注率：★★★★☆扁平化管理是指在决策层和操作层之间的屮间管理层越少越好，它较好地解决了等级式

7、管理层次重叠、兀员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。典型案例：由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制Z间存在着孑盾，早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企