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时间:2019-11-23
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1、突出技术创新主体地位开创华药科技创新工作新局面华北制药集团有限责任公司华北制药集团有限责任公司是特大型医药联合企业,是目前中国最大的抗生素原料药(中间体)和粉针剂生产基地,是国家技术创新试点企业,也是河北省大型支柱企业之一。华北制药集团有着多年的技术积淀以及高素质的科技人才队伍,并与国内外优秀的科研机构建立了良好合作关系。目前,华北制药集团产品销往世界五十多个国家和地区,出口创汇居国内医药工业企业之首。—、更新观念,突出企业技术创新主体地位华北制药集团曾在抗生素领域创造了无数辉煌,也为人类健康做出了巨大贡献。随着医药
2、行业生产技术水平的不断提高和市场形势的变换,传统医药产品市场销售面临着残酷的竞争。严峻的形势要求我们必须尽快跳出原来的运营模式,寻找更新的发展思路。今年初召开的全国科技大会,把自主创新提升到国家发展战略的层面,科技创新成为推动经济的新增长点。科技创新的落脚点是产品,而企业正是产品的生产制造者,是科技创新活动的主战场。所以,对企业而言,全面提升自主创新能力,便成为目前扩大生存和发展空间,提升市场竞争力的必然选择。从发达国家的创新经验来看,企业应当成为技术创新和产业化的主体。创新只有以企业为主体,才能真正顺应市场导向,因
3、此,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,强化企业在技术创新中的主体地位,才能实现较快发展,才能确保在激烈的竞争中立于不败之地。总之,我们要创新思维、创新技术,树立持续升级再造理念,通过科技创新,加快产品结构调整,使企业实现全面、协调、可持续发展。二、以人为本,建立健全企业创新机制华北制药集团深刻认识到,机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。人才机制是关键,投入机制是保证,激励机制是动力。改进现有的技术创新体系的运行体制机制,建立以企业为主体、市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,是加快技术
4、进步和产品结构调整、吸引科技人才、提高创新能力的根本要求,其中最为重要的人才机制。要建设创新型企业,离不开广大科技工作者的艰苦劳动和创造性实践,实现企业跨越式发展,关键是人才。因此,要建立科学的人才培养、引进机制,建立健全人才的选拔、使用、激励、约束机制,培育和完善人才流动机制,建立人才数据库,实现人才资源的合理配置,从而优化企业科技队伍的专业结构,为技术创新提供人才保障。企业还应不断扩大技术创新资金的投入,要多方筹措资金,满足企业技术创新的资金需求。三、认真落实全国科技大会精神,制定并实施“十一五”发展规划,加快产
5、品结构调整步伐如果说,本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期,那么,今后几年内则是承前启后、决定我国经济发展快慢的尤为关键的时期。“十一五”时期既是我们大有作为的“黄金发展期”,也是我们必须应对国内外各种挑战的“矛盾凸现期”。全面贯彻落实科学发展观,建设以企业为主体的技术创新体系,着力自主创新,是这一重要战略机遇期的重大战略选择,也必然是我们技术创新工作的首要课题。因此,我们将深刻领会并全面落实全国科技大会精神,把握机遇,顺势而行,突出企业技术创新的主体地位,保持和提高技术创新优势。结合国家医药行业“十一五”规划,
6、生物医药产业政策、产品结构调整政策、出口政策变化、专利保护政策、国际医药产业转移趋势、用药结构变化等大量信息,华北制药集团结合自身资源和特点,以自主创新为目标,制定了“十一五”时期发展规划,将重点做好以下几方面工作。(一)推进工艺流程再造升级,保持企业技术优势产品的生产工艺没有最好,只有更好。进行现有产品的工艺流程再造升级是我们落实科学发展观的重要措施之一。通过工艺流程的持续再造升级,不断提高工艺技术水平、降低能耗、减少环境污染,从而达到提高产品质量,降低生产成本的目标。提高产品的市场竞争能力。为此,我集团将采用现代
7、生物技术,改造和提升传统产业,提高发酵产率;应用新技术、新装备、新材料的集成创新,实现连续化生产,大幅提高劳动生产率;通过信息技术的应用,优化生产操作流程,保证生产工艺过程的可重复性;重视现有产品的精加工,有效延伸产品链;加强新制剂开发,延长产品寿命;关注循环经济和清洁生产,降低溶媒消耗。(二)加快产品结构战略性调整,突破困境2003年底,华北制药集团做出了产品结构调整的战略决策,即在巩固和提高生物发酵核心竞争力的基础上,集中力量实施战略性调整,努力实现专项突破。引进具有市场优势的产品和技术也是实现创新的一种途径,通
8、过合理引进技术和产品并在消化吸收的基础上进行再创新,逐步形成自己的核心技术。我们将增强集成创新能力和引进消化吸收再创新能力作为产品战略转型的基点,将科技成果产业化,尽快推出大量符合市场需求的产品,继续强化抗生素、维生素、免疫抑制剂等传统优势领域,使新产品系列尽快形成;加强药物新剂型新技术的应用,在新给药系统方面选择2-3项技术,构造平台技术,创
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