文化建设着力项目管理

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1、文化建设着力项目管理建筑企业文化要在施工项H部落地生根，就要结合项H实际，针对特点、突出重点、抓住难点。企业管理现已由经验管理、制度管理进入到文化管理的阶段。其重要性不仅为人们所充分认识，而且被企业实践所证明，文化力被称之为企业发展生生不息的源泉。屮国金业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其它行业迟。正因如此，才有许多问题需要深入研讨。如企业文化如何落地生根融入管理,对推动企业生产力发展起到作用，是众多企业在企业文化建设中绕不过的重要课题。我们认为，建筑施丄企业文化的根在项目部，因为施工项目部是

2、建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。而施工项目是一个综合系统工程，其计划、组织、监督、控制、协调等管理，离不开价值观、理念、行为模式等企业文化因素的影响。施工企业的优秀文化最终要在项目管理上集中体现。项目要创高效益，为用户提供满意产品，就必须加强企业文化。基层企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。企业文化建设要避免“两张皮”，必须耍有依附。最重要的是结合行业实际，针对项忖部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入，BP：围绕提升项目管理能力，使

3、企业文化在融入项口管理屮起到作用，以文化力增强项口竞争力，使施工项口部成为文化建设的堡垒。具体要突出“五个力”,即:项口班子文化的领导力项目部是一个基层领导班子。建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。建筑行业基层项目施工要从材料采购、人力资源组织协调、施工进度把握、费用成本的控制等进行管理，是一个完整的对内对外经营链条。项H班子决定着整个项H工程的成败。他们不仅是项忖经济权、用人权、施工组织等的领导，而且是项H的精神领袖，直接影响到项忖文化的塑造。项冃部班子的团队精神意义重大•首先项冃

4、班子具有综合性，从项冃经理、总工、总经济师、施工经理等一一俱全。同时项冃班子没有经历过磨合阶段，是针对项冃而新组建，领导成员来自不同地方和单位，许多还互不熟悉，性格、脾气、风格都需适应，综合性与需要磨合这两人特点决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。在经营哲学、经营理念上达到统一，行动高度默契。项日部班子的文化示范作用极为重要。建筑施工项日远离木部，遍布各地。为应对新地区陌生的施工环境，在施工和生活上是独立和相对封闭的小社会，项目领导和其它项目员工吃、住、上下班都在一起，大家

5、特别关注班子领导的一言一行。出于适应新的环境本能，也会以领导的好恶决定白己的行为取向，还会进行模仿和效同。可以说项忖班子示范效应在施工项H部特别突出，有什么样的班子，就有什么样的文化，有什么样的文化就有什么样的队伍。项H和谐文化的凝聚力“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。和谐也成为社会各方相处的凝聚力。作为企业，不能做到和谐，从深层次讲，是文化的缺失，是生存能力的缺失，是生产关系和生产力处理不好的表现。和谐施工任务重，压力大。和谐不仅是项日部内部，还有外部市场和社会。面对多

6、种的利益关系对象以及各方利益的搏奕。项日部必须要处理好与业主、监理、设计方、地方政府、竞争对手等各种关系，要以和谐文化凝聚各方。和谐体现在共赢：在市场竞争中兼顾各方利益。这是一种人思维和更高境界。有言道：“我有利，客无利，则客不存;我利人，客利小，则客不久;利益和谐，则客可久存，我可久利。”一要树立有效竞争理念。即尽可能充分考虑建筑市场状况和竞争对手状况，避免两败俱伤和破坏市场。二要树立协作竞争理念。通过战略合作,与上下游产业链，与和关利益方包括竞争对手共同联合，协作共赢。三要树立长远竞争的理念。谋全局，而不拘

7、于厮杀于一城-隅。宝冶这方面也有典型的案例。如宝冶的广州分公司成立几年来，面对珠三角巨大的竞争压力，却能实现捷报频传，市场不断做强做大，成为广东市场令人刮目相看的“黑马”。用公司经理的话说：“迅速打开局面、迅速发展，其中重要原因之一•就是靠与各方合作中的利益共享，靠的是客户群的扩大，只有兼顾了客户利益，客户增长，企业才有赢利的源泉”。项a和谐要克服地方性差异。宝冶的邯钢项a部从多年驻扎的上海到当地时，最初少不了不习惯。同市场的各个方面打交道时，少不了文化上差异的不和谐。项目部坚持依以市场总是对的，客户是对的思维

8、，自己想方设法努力适应，营造了项目施工良好的生态环境，在邯郸扎下了根，并打开了周边的市场。项目施工的和谐还应是全方位的。作为在世博工程中承担任务最多的央企之宝冶集团与世博局还有各国业主通力合作优质高速建世博工程;与当地社区党工委联合开展“党建联动、共创文明工程”活动;与街道联合开展组织作业人员免费体检、作业人员安全急救培训等活动;与当地派岀所开展警民共建，进行实地消防演习，增强防火用电