微探建设成本控制中现场施工管理的作用

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1、微探建设成本控制中现场施工管理的作用摘要：项目现场施工成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目现场施工低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈谈个人的看法，并结合这些看法分析了建设成本控制中现场施工管理的作用。关键词:现场施工；成本控制；方法；作用；中图分类号：TU6文献标识码：A文章编号：在建设施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。而成本控制也是施工企业现场施工管理屮的一项重要工作，它贯穿于

2、现场施工管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。成本控制的概念：在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项H实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主耍通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。1现场施工中控制成本的方法1.1现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观

3、性、量化性和H标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。1.1.1要看得见管理主体的思想。降低生产成木首先要降低人的思想成本。也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。因此，在现场成木管理过程中必须亮出人的思想成木底牌，真正在人的思想上牢固树立成本意识的堤填。1.1.2要看

4、得见现场成本控制目标。以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟目现场施工本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目现场施T低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。1.1.3管理主体责任要看得见。以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界泄不同责任主体的成本管理责任。让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成木管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作川。坚决

5、抛弃以往那种上“领导算，丁部管,工人干，效益好坏与我不相干的做法，导入“以人为本”的管理思想,激发成木管理主体的积极性和创造精神。2现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是対人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。这里所讲的“物”指的是牛产工具及材料。项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性,它是具体，看得见，摸得着的。因此，在现场施工管理过程中应把握三个方面的问题：1.1严格控制物的量。项H施工所需投入各种物资的量是根据项目工程设计资料既定的，不得随意增减、降低或提高。各项指标控制的好

6、与坏直接影响到项日工程成木质量。投入大了明显造成浪费，偷工减料，影响工程质量，造成返工会带来更大的浪费。要提倡精益管理，精打细算的精神，把物料消耗指标量化、细化到现场生产的每一道工序，每一个环节,最大限度的降低消耗减轻成本压力，降低生产成木。2.2严把材料物资质量价格关。从将要进入生产程序的材料物资的质量必须执行工程设计文件资料提供的质量规范标准，既不能擅自提高或降低标准，更不能以次充好，保证符合工程质量要求。同时要充分考虑到市场价格和运输因素，它们同样对节约生产成本有着不可忽视的意义。1.3积极进行管理和技术创新。以此依托，不断优化现场

7、施工组织设计，采用新技术、新工艺、新材料等冇效途径，改善现场管理，促进工作效率，提高工程质量，降低生产成木。四是合理配置其它资源。根据工程的规模、工期、安全、质量、环保、技术等方面的情况，在机械设备、管理力量、作业队伍、技术人员、劳动保护等软硬件方面统筹合理配置，力求达到精干高效，科学合理。3现场成本管理要管得住现场项冃施工成木怎样都能管得住，管得好，管出成效？不外乎在以下几条：1.1耍靠制度。以制度规范生产经济活动行为，遵守成木列支范围,严格执行企业会计制度有关成本、费用的列支规范，这是成本、费用H常管理的基本要求。做到“三个划清”，即

8、：划清成本费用支出与资本支出的界限；划清成本费用与生产外支出的界限；划清成本费用与收益分配性支出的界限。这样冇利于分清成本的内容和性质，掌握成本与其它费用的对比关系，全面反映成木构成耍素效果，