探究监理在工程施工中的进度控制

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1、探究监理在工程施工中的进度控制摘要：根据工程实践，结合自身监理工作经验，对影响工程建设进度的因素进行探讨，提出监理在进度控制中的问题，以及作出相应的解决方法，以确保施工进度控制目标的实现。关键词：监理；进度控制；工程进度屮图分类号：U415文献标识码：A文章编号Abstract:accordingtotheengineeringpractice,accordingtoitsownsupervisionexperienee,theinflueneefactorsofengineeringconstructionprogress,thispaperdiscusse

2、dtheproblemsofprogresscontrolinsupervision,andmakecorrespondingsolutions,toensuretheconstructionschedulecontroltargets.Keywords:supervision;Schedulecontrol;Projectprogress-般来说，监理的工作内容通常可概括为“四控制（即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”。其中，工程进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。业主委托监理，也就

3、是将包括进度控制在内的三大控制委托监理单位完成，这在国家的建设监理规范和监理合同约定中都有说明。因此，进度控制是监理工程师应完成的重要任务，即在保证安全质量的前提下，保证进度计划的完成。下面，本文就如何做好进度监理工作进行一些粗浅探索。一、影响工程进度的主耍因素所谓工程进度即为工程进行的速度，是指根据己批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。在工程项H的实施过程中，影响施工进度的因素较多，主要表现在以下几个方面：1•相关单位的影响•如建设单位、政府主管部门、材料供应单位、勘察设计单位、水电供应部门及资金贷款单位等都可能给施工某

4、些方面造成困难而影响施工进度。其中建设单位施工前期准备工作是主要的原因，包括未按合同约定的时间提供施工场地及临时水、电源接口，设计资料不齐全，不具备施工条件。2•施工条件的影响•如发生地下障碍物、软弱地基，以及恶劣的气候、暴雨、高温等也会对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3•工程材料、物资供应进度的影响•由建设业主供应的材料、设备未按进度要求的时间进场，或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关工程质量验收规范的要求，都会对施工进度产生影响。4•建设资金的影响•建设单位未按合同约定时间、金额支付工程（预付、进度）款，影响施工承包商材料（设备）的购入，从而影

5、响工程进度。5.工程设计变更的影响•工程设计变更在所难免，或是山于原设计有问题需要修改，或是由于建设单位提出了新的建筑功能要求，或是施工单位原因，这些都会在一定程度上影响施工进度。5.施工组织管理不当的影响•施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工布置不合理，施工管理混乱等，从而影响施工进度计划的执行。二、监理在进度控制中的作用及面临的困境如上所述，建设施工项目投资额大，施工周期长，单位工程多，参建的单位和承包商多，材料、设备供应量大，工种工序间的衔接关系复杂，而来自不同部门、不同时期、不同原因的各种因素对施工进度都能产生复杂的影响，因此，监理必须充分发

6、挥其在整个工程建设屮的能动作用，确保建设工程按时、按质、按量的顺利进行。一般说来，监理工程师在工程的进度控制中应是一个组织者、策划者、执行者、检查者；监理机构编制关键线路与主要控制点的控制网络图，引领施工单位按照合理的思路安排单位工程的开竣工日期以及材料、机械和劳动力组织；在项H的监理过程屮通过审核施工单位的计划来贯彻业主的进度要求；利用网络计划、进度廿特图、滚动计划等技术建立一个实用性、科学性较强的进度控制体系；制定切实可行的各级、各类进度计划，并对计划安排、计划完成与实际完成进度进行对比跟踪，找出进度偏差，提出赶工措施，保证计划完成。三、监理工程师做好进度

7、控制的措施针对上述情况，监理要在工程建设进度控制过程中掌控主动，冇所作为，应做好下面的工作：1・I办助建设单位做好施工进度控制方案的编制监理工程师在进行施工进度控制时，首先在监理规划和监理细则中编制项H的进度控制方案，作为进度控制的指导性文件，进度控制方案的内容应包括：①施工进度控制目标分解图；②实行进度控制目标的风险分析;③施工进度控制的主要工作内容和深度；④监理人员对施工进度控制的职责分工；⑤进度控制工作流程；⑥进度控制方法；⑦进度控制具体措施；⑧尚待解决的有关问题。2.重视进度计划的审批主要是审批承包商的进度计划，可着重从以下几个方面进行审查：①进度计划

8、是否满足合同及建设单位主要时间节点的要