房屋建设施工现场管理的策略探析

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1、房屋建设施工现场管理的策略探析摘要：文章结合笔者的相关工作经验，首先对房建施工现场管理基木原则以及重耍性进行了分析，随后主要就房建工程施工现场管理有效性影响因素探究以及加强现场施工管理有效对策进行了探讨。关键词：房建工程；现场管理；重要性；策略屮图分类号：TL372文献标识码：A前言：施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，也是建筑企业管理的基础性工作。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，施工现场管理作为建筑企业的最基层的基础工作，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，冇关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目

2、标任务。一、房建施工现场管理基本原则及重要性分析（一）建筑施工现场管理基本原则1、科学合理原则在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，从根本上提高建筑施工现场管理水平，并最大化实现建筑施工现场管理水平与现代化生产要求保持一致性。建筑施一工现场管理在坚持科学合理的原则下，最大化提高建材利用率、提高施工流程及施工方法的合理性;2、抓进度、保质量、精简预算成木原则建筑施工现场管理应该在坚持如期完成工程的前提下，确保建筑施工质量的冇效提高，并最大化精简建筑施工成本预算屮不必要的部分。现代化建筑施工现场管理要求的基本要求是管理规范化或管理标准化。在建筑施丁过程

3、中，施T各要素均应严格执行相关规章制度，即严禁任何主观随意性的行为出现，只有这样，建筑施工现场管理才能有序推进，及建筑施工现场管理的有效性才能得到最大化提高。就建筑施工项目管理而言，其管理的内容冇施工工期、施工质量安全、成本控制、现场文明施工等。（二）加强施工现场管理的重耍性1、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐屮，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环

4、节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。2、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证任何一项工程，都期望冇一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施.工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理,采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能犁造一流的工程质量，也才

5、能赢得良好的社会信誉。3、施工现场管理是安全施工的有效保证只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投人，努力创造安全生产的良好环境。二、建筑施工现场管理冇效性影响因素探究（-）施工现场安全管理水平不高就我国建筑行业人员组成现状而言，据权

6、威调查结果显示，管理人员为施工总人数的4.9%,技术人员为施工总人数的5.3%,即呈现管理人员及技术人员过少的趋势。除此以外，综合管理人员（懂安全管理及施工管理的复合型人才）完全缺乏，这一问题的存在均导致了我国建筑施工现场安全管理环节薄弱且管理水平低下。（-）工程现场施工人员综合素质不高据相关的调查结果显示，我国建筑市场劳动力的80%为农民工。因农民工专业素质、地域、文化及安全意识等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企业为了追求利益最大化，在大量招录市场闲散农民工之后，却未给予他们足够的职业技能培训及安全教育，亦或开展一些冇效性及针对性不强且疏于流程的培训，从而最终导

7、致我国建筑施工人员综合素养不高，且无法满足现代建筑施工现场管理的要求。（三）建筑施工企业组织结构效率不高我国建筑施工企业组织结构改革进程相当缓慢，其主要原因在于建筑施工企业被局部利益或眼前利益驱使，这也成为了我国现阶段建筑施工现场管理水平普遍不高的关键原因。除此以外，建筑施工企业受到市场经济利益的驱使，其为了实现经济效益最大化，而不顾企业自身管理水平低下、相关制度不健全等现状，盲目扩大企业建筑建设规模。正是建