方针目标管理规定

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1、方针目标管理规定1总则1」公司方针是企业年度生产经营活动的行动纲领和奋斗目标，反映总经理年度内的经营思想。1.2方针廿标管理是提馬企业各项管理水平，促进企业由粗放经营转向集约经营，做到“人尽其力，物尽其用，时尽其效”，实现优质、低耗、提爲经济效益的有效管理方法。1.3方针目标管理是公司为实现年度经营方针和奋斗目标而进行的计划实施、检查、协调、控制、诊断与处理的全过程管理。为加强公司方针目标管理，制定本标准。2制定方针目标的依据2.1国家冇关的政策、法律和法规。2.2公司的长远规划.2.3市场调查为预测、社会经济、能源及资源动向。2.4公司上年度方针1=1标实现情况。2.5公司经营情况及现有生产

2、能力、潜力及受制约I犬1素。3方针目标制定的程序3.1每年11刀份，牛产部制定公司下一年牛产计划草案和捉出主要牛产经营廿标初稿。3.2总经理每年在12刀份，召开会议，研究公司牛产经营廿标，提出公司方针初步耍求并指定生产部、办公室和质管部有关人员组成起草小组，负责公司方针目标的起草、修改、定稿等工作。3.3起草小组在调查研究、综合分析之后，元月底以前提出公司方针目标草案。3.4总经理召开公司会议，对公司方针目标进行审定。3.5公司在2月份以前召开职工大会，审议通过公司方针目标。4方针目标份可行性分析4.1方针目标的可行性分析，由起草小组组织有关部门进行。4.2各有关部门提供的可行性分析材料，在一

3、般情况下应有：4.2.1办公室提供关于加强管理、深化改革可行性分析材料。4.2.2质管部提供技术进步、加强质量管理、提窩产品质量可行性分析材料。423生产部捉供生产技术准备、生产经营的可行性分析。4.3起草小纽负责进行方针目标总的可行性分析、找出关键的现状问题点、提出解决措施、形成可行性分析报告提交总经理，山总经理召开公司会议审定。5方针目标的展开5」公司方针廿标经职工大会审议通过后，应及时进行层层展开。方针H标实行三级管理、三级展开，即：公司展开到车间（部门）、车间（部门）展开到班组，班组展开到个人。5.2为保证全血实现公司年度的方针目标，进行方针1=1标展开时，必须贯彻“横向展开到边，纵向

4、展开到底”的原则，做到措施具体可行、责任落实到单位和个人。5.3公司方针目标展图一般应具备以下内容：5.3.1公司方针。5.3.2主要目标、现状及问题点、目标值。5.3.3实施办法与步骤。5.3.4责任单位、责任及进度。5.3.5检查、评价的方式。5.3.6编制、审核、会签5.4车间（部门）方针目标展开图一般应具备以下内容：5.4.1部门方针。5.4.2H标、廿标值、现状。5.4.3具体措施、进度、实施人。5.4.4关联部门及检查人。5.5班组方针忖标展开图一燉应具备以下内容：5.5.1目标与目标值。5.5.2措施。5.5.3责任人、进度、检查人。5.6方针口标展开应采川系统图法层层展开。公司

5、方针目标展开图由生产部起草编制、生产部长审核、责任部门领导会签、总经理批准签字后印发。各车间（部门）将公司方针目标展开图中的有关目标和措施作为口己的1=1标，编制本单位的方针、tl标展开图，各班组方针bl标展开图将车间（部门）方针kl标展开图有关H标措施作为自C的目标，编制本班纽的方针目标展开图，将措施落实到个人。5.7方针目标的三级展开一般应在2月底以前完成。6方针目标的实施6」公司方针H标展开后，各单位、全体职工应在总经理领导下，紧紧围绕公司方针目标而努力工作，实施的各项措施要具备有效性，保证公司方针目标的实现。6.2各部门在编制月（季）专项计划是，要保证公司年度方针目标的实现。6.3方针

6、目标一经确定、展开，就应坚决实施，--般情况下不能修改。由于客观原因必须修改时，应有有关部门提出，办公室平衡后，向公司提出修改报告，经总经理批准后进行。6.4发牛下列情况Z—时，可以修改方针目标：6.4.1由于市场需求等外部其他原因，使公司无法实现原定的口标。6.4.2遇到不町抗拒的自然灾害。6.4.3其他必须修改的重大原因。7方针目标实施的检査、诊断、评价与考核。7」车间对班纽方针目标实施过程的检杳与考核，每月进行一次，并根据考核结果对班组直至个人奖罚。7.2部门对口身方针H标实施过程的检查与考核，每季度进行一次，并根据考核结果对个人进行奖罚。7.3各车间（部门）对本单位方针目标实施情况，每

7、季度进行一次诊断，对诊断中发现的问题，应该提出有效的改进措施加以解决并在季末十五H内，将诊断报告送办公室。7.4公司对各车I'可（部门）方针目标实施情况的检查与考核，每季度进行一次，检查与考核市办公室牵头，有关部门参加，根据考核结果对各部门进行奖罚，季后二十日内并公布上一季度公司方针目标实丿適情况。7.5公司级责任领导对其木人负责的公司方针目标实施情况，迓行自我检查与评价，山总经理进行考核与奖罚。