当合格领导做称职干部对照检查材料

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1、当合格领导做称职干部对照检查材料-、贯彻相关规定情况汇报按照中央、XX省和XX公司的部署,我认真学习了《中国共产党党章》,《中国共产党廉洁从政若干规定》,认真学习了中国共产党十八大报告,认真学习了《论群众路线-重要论述摘编》,观看了《中国共产党纪律处分条例》的视频讲座,观看了《失德之害》的警示教育片。学习了《XXXX廉洁人员监督管理办法》,《XXXX防止利益冲突若干规定》,《XXXX党风廉政建设责任追究机制》,《XXXX廉洁风险防控管理办法》,《坚决制止领导干部大办婚丧嫁娶制度》,《XXXX三节廉政建设通知》。学

2、习了中央八项规定,XXXX《关于改进文风、会风、丄作作风的20项规定》,学习了xxxx公司《关于强化作风建设的六项规定》。通过以上集中学习,对我进行了一次彻底的思想教育,让我的理论水平得到提高,筑牢了自身拒腐防变的思想防线,强化了服务人民,走群众路线的思想理论基础。在学习过程中,我不仅听讲座,阅读文件,而且经常撰写学习笔记,向组织汇报心得体会,和群众、同事和领导交流、请教,并集合自身工作认真反省自己,感觉这次教育实践活动,对我来说真是一场及时雨,一剂强心剂,感觉总书记提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活动

3、总要求,一针见血,寓意深刻。我是越想越岀汗,越学越起劲。通过学习,我个人信念和工作作风发生了彻底的蜕变。我严格按照公司的要求,坚持每周不少于两次进入xxxxZ段施工现场解决问题,保证了XXXX工段各项工作的顺利推进;坚持每周与XXXX的员工进行工作交流,强化财务内控和三基工作;坚持按照服务承诺制、首办负责制和限时办结制的公开承诺办事,对职责范围内应办理的工作事项,按规定时限办结,对下级单位提交的请示报告,各单位之间的协作任务单等,凡属职权范围内的事,3天内予以答复,并公布电话,要求全体员工监督我本人,揭发影响工作

4、效率效果的各种推诿扯皮行为。坚持开短会,开现场会,一律用0A系统发会议纪要;坚持从严控制差旅业务招待费会议费等可控费用,在前期全面预算指标的基础上,要求一律降低10%控制;制定并下发了增收节支XXXX条措施,刚性考核,从机制上避免了四风问题的发生和蔓延。当然,通过学习的不断深入,我发现自身诸多的不足,主要是理论学习不够深入,对重要论述浅尝辄止,对理论问题不进行深刻探讨,导致自身理论水平欠缺,思想认识水平比较低,不能发挥自身影响,更好地宣贯党的理论。同时,遇到一些与群众性路线实践活动要求不一致的人和事,未能对其进行

5、面对面的思想教育和抵制,与四风斗争的勇气不足,我将在未来的学习和工作中予以坚决纠正。二、四风方面存在的突出问题在开展群众性路线教育活动以前,我一直认为我个人能做到洁身自好,克己奉公,交友慎重,对家属要求较严格,对身边工作人员要求高于其他人员,对员工、群众具有强烈的爱心,时刻关心员工的大情小事,已经达到组织的各项要求,但经过深刻的教育活动实践和群众的批评教育,我才发现,与组织的要求相比,我需要改进的地方还很多。首先需要说明的是,我本人在车子、房子、盘子、位子、票子、机子等“六子”方面的问题,已经向组织进行了详细汇报

6、,我认为在这些方面还是有把握的。个人存在的问题,主要是通过和群众谈心和接受批评和自我批评时发现的,具体情况汇报如下:20xx年10月22日,我作为分管领导,分别组织xxxx组、xxxx>xxxx>xxxx的负责人和主要业务骨干进行了一次深刻的谈心活动,主要是通过与大家的交流、交心,发现自身存在的问题,剖析问题的根源,以进一步和谐工作关系,理顺工作机制,提高工作效率,达到自身受教育,工作上台阶的目的。通过这次教育,我感触良多。自身的“四风”遗念仍时有体现,工作作风不扎实。我作为分管领导,平时听汇报多,下基层指导工作

7、少,未能在第一时间发现和解决问题,处理问题时未能掌握全面情况,主观判断多于实地调研,未能经常深入一线,与基层员工谈心交流,一线员工得不到领导的关爱,长此以往,工作积极性也受到打击,团队凝聚力也下降了。有时候工作急功近利,工作计划性不足,经常搞突袭管理,自身管理思路不清晰,未能从工作全局方面进行思路调整,突出预控;未能从细微之处进行精心设计,强调落实。有时候,工作缺乏耐心,总觉得员工能力太差,未能悉心培养和呵护,不利于员工成长,不利于XXXX的发展壮大。个人比较严厉,缺乏工作亲和力,未能做到与群众打成一片,有时候,

8、教育不注重方法,容易动气,对下属管理方式不够多样,不注重批评的方式方法,容易造成大家误解,对员丁要求太松,标准不高,工作中还有急躁情绪,办事急,说话直,对党员干部批评的多,帮带引导的少,有时不能心平气和地给下属安排部署工作,工作推不动时还有急躁情绪;高标准、严要求、高质量的意识还不够强,有时工作有时只求过得去、不求过得硬,甚至放低标准,财务保障工作还不能做到超前服务、及时

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