成本费用管理的研究

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1、浅析企业隐性成本的管理与控制摘要：企业经营中存在大量隐性成本，却往往被管理者忽略掉了，只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害，并采取各种措施加以控制，才能从根木上改善企业成木状况，才能够真正了解这个企业创造价值的能力，捉高企业应对经济危机能力。关键词：隐性成本；显性成本；将來成本；机会成本引言为更好地应对当前经济危机，成木控制成为毎家企业关注的焦点。很多企业采取多种措施后，销售额有了大幅捉升，但是利润却没什么变化，甚至还不如以前。到底是什么原因造成了这种现象呢？原因肯定是多方面的，品牌、销售、利润、渠道、团队

2、都可能出了问题，为什么企业不能控制呢？其中一个重要原因，就是企业中存在大量不易被察觉的隐性成木。企业的成木可简单分为显性成木和隐性成木两类。显性成本抬计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。企业计算会计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除，而是总收益和显性成本Z间的差值。大量的隐性成木，却往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因为隐性成木对利润的影响更严重，所以对隐性成木的发现和控制更能捉高利润的増长。1隐性成本的构成及特征隐性

3、成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而冇意或者■无意造成的具冇一定隐蔽性的将來成木和转移成木，是成木的将來时态和转嫁的成木形态的总和，如管理层决策失误带來的巨额成木增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。1」隐性成木的构成隐性成木主要冇机制成木、制度成木、机会成木和摩擦成木构成。机制成本主耍是指由于企业管理体制落后，川人、分配、激励、监怦约束等方面的规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致机构重叠、层次过多、管理混乱、效率低

4、下、决策失误、质量低劣、营私舞弊等，给企业造成的重大经济损失而增加的成本。制度成本，即指金业在制度变迁中所付出的成本。制度经济学认为，制度变迁实际上是旧契约废止和新契约形成的过程，而契约的重新设计、创新和推行均需要付出一定的成本。根据制度建设过程和制度执行时发生的成本支出状况，制度成本乂可分为过程成本和执行成本。过程成本是企业制度建设的中耍支付一定的人力、物力、智力和财力。执行成本则指制度推广、部门协调、监督检查和不断改进时需耗去的时间、人力和财力。机会成本，按经济学的观点，指的是在资源的稀缺性和多种选样机会的

5、存在的前提下，将-•种资源更多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地说，机会成木指的是由于决策的时机或选择不同而付出不同的成木。机会有很强的时效性，能抓住机会的企业，往往支付的成木会大大减少。企业要千方百计抓住发展机遇，努力降低机会成本外，否则将付出沉重的代价。摩擦成木是在企业内部运作过程中，由于人际关系或部门关系中的才盾、冲突、不合作、不协调而额外耗费的人力、物力、时间、秸力等成木水平，与燃擦程度成正比，这种摩擦是负生产力，是额外支付的成本。如果一个企业内部，职工与职工Z间、领导与领导Z间、上级与下级

6、Z间因为性格不同、见解差异、或工作意见上的分歧，而相互不信任、不支持、不配合，甚至相互拆台，势必造成企业内部人际关系的复杂化，产牛较人的摩擦，这种摩擦现象是企业不可低估的隐性成本。由于企业内部缺少“均衡、公平、诚信、和谐”的环境氛围，所以易产生摩擦，这种成本且不被人们重视，不易计算。1.2隐性成本的特征1.2.1A冇隐蔽性和潜在性以会计核算内容为主体的显性成本是历史成本。而隐性成本中的一部分是潜在成本、未來成本，要在以厉才起作用。由于将來的事情能否发生以及如何发生等，都是不能确定的，因而更难于认识。例：中央空调

7、的循环冷却水应该是杂质含量要求很高的高纯度水，如果为降低成木而直接采用井水进行循环冷却，因为井水中含有泥沙，中央空调的各级滤网会总有一天被这些泥沙堵塞，只不过我们无法预知这些泥沙或在什么时候才影响空调系统的正常运作。当空调被堵塞无法正常工作的时候，空调修理成木就是隐性成木了。这样，隐性成木的发生和考核期间也就不确定了1.2.2具有放大性经济活动中往往为了追求短期利益最大化，忽视了当前行为对今后成木的影响。比如2008年发生的“问题奶粉”事件，奶制品生产企业使用含冇三聚氛胺的原奶生产的婴幼儿奶粉等奶制品流入全国市

8、场后，导致全国众多婴幼儿因食用含三聚氛胺的婴幼儿奶粉引发泌尿系统疾患，多名婴幼儿死匸。此事件不仅对广大消费者•特别是婴幼儿的身体健康、生命安全造成了严重损害，还对整个乳业及食品行业难以估量的损害。此爭定引起国家相关部门的重视，如果哪个企业不对此事采取相关措施，给企业造成的巨大损失可想而知。这就是隐性成木的放大性。123隐性成木具有爆发性企业的隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越