平行思维-思维导图与问题分析决策

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1、《思考的技术》系列版权课程《平行思维思维导图与问题分析决策》•会议讨论无法进行下去，话题重复，难以做出决定，耗费时间！如何提高会议沟通效率和提高个人独立思考的能力？•你是如何做工作计划、新项目策划、方案选择、分析评价和决定的？•你是如何做一次高质量的基于个人全面思考的决策？•能说的人总是山据主导，冇的人顾及他人的而子或其他方而考虑，不愿意表露自己的观点！如何激发团队和运用集体的智慧？如何最大限度开发员工潜能？•问题和现状面前不是在积极想办法，而是在埋怨！陷入思考的休I境，无法摆脱。如何变消极思考为积极的创造

2、？如何走出固有处理•你的团队是如何发挥集体的力量，做出一次系统完善的策略方案？•我们往往因为主观感知的错误导致决策的失误！因为缺少对注意力的指引，思维会因看到的事物或感兴趣的话题发生不断转移！从而行动变得低效。•制度制定后即被否定，修改再修改，重复工作，缺乏整体思考！如何减少失误，考虑更全面？《平行思维■…思维导图与问题分析决策》中的思考工具，为你捉供一个个具体的思考框架，注意力集中在某一方面进行思考，使你在采取行动前更好的考虑到其存在的价值和所有可能导致的结果。经过《平行思维■…思维导图与问题分析决策》课

3、程培训，你将学会如何运用这些思考工具來帮助你及你的团队进行更有效的思考，更清楚地认识事物，使目标更明确，使行动更有价值、更高效。推荐理由：内容方面----工具性强，学以致用。木课程运用了全球2.5亿人止在使用的大脑瑞士军刀——思维导图的核心理念与工具，结合讲师多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成。既有思维技术与管理的理论探寻，又有理论转化为实践操作的步骤与技术工具，有力指导管理屮系统思维技术的及时应用和有效落地，快速推进解决方案的实施。本课程教授的系统思维技巧，能不断提升学习者的工作效能一一止确的思

4、维习惯；高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧一—无缺陷的思维过程；充分展示了新型管理者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。形式方面----互动性强，用以致学。本课程引进了国外的版权情景活动,真正帮助淫员巩固淫习效果，将课堂知识转化为实际工作能力；而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。实践方面----案例丰富，来自学员。木课程涉及的思维技术与工具已经在思科、上海贝尔、罗氏制药、中海油、中国电信、东方航空、欧姆龙、艾默生、南方电网、国家电网、上海屮通地铁、招商银行、中国建设银行、兴业银行、民生银行、神华集

5、团、北车集团、平安保险、上海银行等屮外企业内训得以实践,案例来自培训学员。课程收益:1、开发大脑潜能，掌握思维导图的工作原理与绘制技巧；2、掌握平行思维的原理与特点；3、学习怎样运用思维导图与平行思维集中思维、怎样提高团队中潜能4、淫习怎样根据指令应用创造性思维展开想彖，提高创造力5、培养协同思维能力，让I才I队的潜能发挥到极限；6、改进思考的习惯，使我们开始习惯用不同的方法改进我们决策的质量,在思维导图与平行思维的基础上，训练-培养-实现最有效的决策力。学员对象：本课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团

6、队成员，以及具他关键个人。如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此课程的效应达到最佳水平。课程时长:14小时学习方式：培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，讣学员通过不断的练习，掌握相应的思维模式与相关技能。课程内容：第一单元思维的现状（1小时）•情景活动：大脑体操•管理者思考力的方向与领域1、垂直思维2、水平思、维3、平行思维•思维的规矩第二单元思维导图（3小时）•什么是思维导图•谁在使用思维导图：欧美公司，全球2.5亿人•东尼•博赞：脑力开发与思维专家•

7、波音公司：该方法每年节约1000万美元•人的发展来臼全脑•思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步•思维导图的分析、沟通、创新功能•行动学习：牛刀小试一一我的第一张思维导图第三单元平行思维（9小时）•思维导图与平行思维•情境活动：盲人开会•工具一：方向与目的1、对思维目的的白我检查，从而让我们的思考始终关注结果把握过程2、找出行动背后的目的和意图3、学会如何把目标进行层次分析4、行动学习：中国移动“全球通”产品的冰山分析5、总结提升：澄清口己的H的与明确他人的H的•工具二：对待想法1、教我们在客观分析行动计划

8、或建议的利弊的同时还会产牛创惹点2、避免主观的偏向，使选择或决定更准确3、避免直觉思考，确保决策前对每一想法进行充分思考4、行动学习：每天工作10小时，工作4天，余下的时间口由安排5、总结提升：决策前的提问•工具三：所有因素1、计划行动前如何思考更全面，防止遗漏因索，确保行动的缜淞2、需要考虑所有因素还是仅仅考虑重耍因素3、当人们遗漏了一些更素，会产牛什么后果4、行动学习：早餐药片的故事5、总结提升：避免得出一个