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1、2014年度总结报告尊敬的各位领导、各位同事：口2003年参加工作，我主要从事铁路工程物资管理及现场施工生产管理工作。2014年7月，经上级安排，被任中铁一局哈佳铁路项目部一分部四工区经理，负责整个四工区的施工生产和项目物机部的管理工作。在工作中认真负责、勇于创新，凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲，带领四工区和项目物机部全体成员在公司精细化管理体制改革时段，在项耳各位领导的正确指导与配合下、在现场监理的严格确认下、在地方政府的大力支持下，克服了哈佳铁路项冃的征地困难、施工自然条件差、标准化工地建设任务重等难题，一分部四工区和项目物机部在2014年的工
2、作取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下：一、施工生产情况1.P4I区工程概况：四工区承担着,卧龙1#特大桥，全长1.512km,共47个墩台;DIK305+090.8〜DIK305+484.15段路基，全长393m。挖方计，填方m3；卧龙2#特大桥，全长2.268km,共70个墩台；DIK307+752.95〜DIK307+900.00段路基，全长147.05m,挖方m3，填方m3；兴华站路基，全长1.948km,挖方58311m3,填方314887m彳，其中框架涵洞2座，框构小桥1座；胜利特大桥，全长1.543km,共47个墩台；DIK311+391
3、.21〜DIK311+425.00段路基，挖方m3,填方m3；等工程项目的建设任务，估算工程总造价为彳。2•形象进度：截止2014年12月10日实物工程量完成情况：(1)卧龙1#特大桥施工主便道已经全部完成。(2)393m路基完成挖方10293.4m3o卧龙2#特大桥(1)桩基累计完成123根，计3352米。(2)承台累计完成2个，计288方。®147m路基完成了1193根CFG桩基，共7023延米。%1兴华站DIK308+183-540段，挖方完成了11000m3,软基处理CFG完成了52743延米，其余CFG因征地拆迁问题(废弃学校)影响尚未完成。%
4、1腔利特大桥(1)桩基累计完成226根，计8483米。(2)承台累计完成4个，计733.7方。%133m路基完成挖方2100m3o中铁一局哈佳铁路工程项目第四工区截止2014年12月15FI完成项目部总产值万元，开工累计完成总产值的%o3•四工区资源配备%1项目管理人员配置情况：项目组建后成立了第四工区，管理人员配置11人。其中生产副经理1人,技术总负责1人，架了队长3人，物机主管1人，资料员1人，安全员1人，质检员1人，后勤2人。%1劳务队人员配置情况：我工区劳务队配置3个劳务桩基队(含1个CFG钻机队)共70人；1个路基土方队，26人；2个钢筋加工班
5、，20人。%1机械配置情况：旋挖钻2台，反循环钻机1台，长螺旋杆钻机2台，挖掘机3台，平地机1台，装载机3台，压路机2台，推土机1台，地泵2台，发电机2台。3•四工区经营管理0标成本分析：截止2014年12月10H,我工区完成总产值30740325.87万元，累计投入成本18199429.159万元，其中直接材料费11632395.7万元，直接人工费330000万元,机械使用费200556.6万元，其他费用990043.4万元。目前工区资金稳定，能做到良性循环。二、物资机械工作情况1•做好物资机械市场调查项目进场伊始，就组织物机人员进行项目所需各种物资和
6、机械设备的市场调查，做到各种材料和设备租赁价格心中有数，为项目的临建和施工生产的进行捉供了材料和机械支持。2•配合项目中心试验室做好试验仪器设备的招议标工作，，即为项目节约了成木，又有力的保证了项冃中心试验室的建设和验收。3•配合公司和集团公司完成了项目所需拌合站的选型和招标工作，为项目施工生产提供了设备保障。4.和物机部一起完成了项目全线的变压器配置和重点部位的安装工作,4个拌合站变压器，猴石111隧道进出口变压器，胜利特大桥变压器，四工区驻地变压器,项冃驻地变压器和兴化制梁场变压器，共10台全部安装完毕，为项冃施工生产提供了电力保障。虽然目前变压器安
7、装工作遇到了一定的困难，但是相信通过项目的群策群力，肯定能将变压器的安装顺利进行下去。5•和项冃物机部一起完成了柴油、地材的招议标工作，有效降低了物资采购价格，减少了成本的支出。特别是在地材采购招议标方面，项目刚进场时，佳木斯和依兰段的地材供应商听闻要修建哈佳铁路，都私下联合起来成立行业协会进行价格垄断，我和物机部听闻此种情况后，积极主动的想办法，采用联合新开砂石料场等方式打破价格垄断，大幅降低地材的招标价格，为项目和企业节约成本。6.和物机部一起配合集团公司完成了主材招标工作，为施工生产的顺利进行,提供物资供应支持。我现在是一名主管物机的工区经理，就要
8、能身先士卒，带领大家一起做工作,努力做好工区和物机部的各项管理工作，达到预期的效
