一季工作总结

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1、工作总结各位同仁，大家晚上好：很荣幸能有这个机会在这里以人力行政的身份跟大家做前段时间的工作总结，首先我想先感谢一下公司的领导，感谢你们给予我挑战这个岗位的机会，尤其是公司重组初期，各方面都还不健全的时候，对于我这个没有做过行政类工作,也没有在比较系统的公司里学习过的人，你们能给予这么多的信任和支持，这也是我决心将人力行政经理这个岗位工作做好最大的动力。从9月份入职到现在，回顾过去三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三个部分来总结我这段时间的工作：一、工作情况：1、员工入职统计：截止2011.12.1号，共入职新员工12人，其中2人离职。增加新员工10人，其中：会计1人、出纳1人、安装工3人

2、、仓管1人、设计师1人、销售3人。2、根据（立企纲要）指示，编制薪酬管理制度、提成管理办法、绩效考核管理办法、人力行政部工作职责、设计部岗位职责及销售岗位职责及相关配套表格，并落实使用。3、完成公司员工手机配置、号码统一、电动车辆配置及相关管理办法，并落实到每个员工。4、全体员工保险办理。5、组织全体员工销售培训一次，时间7天。设计师下单培训一次，时间2天。6、完成总经理交待的其他事情。以上是9月份到12月主要完成的工作事项，其他一些琐碎的事情并没有列入在内，对于以上的工作内容和完成情况，做如下总结：1、计划性不强：计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作,用最小的成本

3、达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。没有按照轻重缓急的做事标准，导致工作会出现混乱，主要的、具体的工作反而没有执行到位。2、招聘力度不够:招聘工作是整个人力资源工作中和企业发展最重要的环节，因为年底人员招聘困难度增加和工作经验的不足，没有找到合适的人员招聘渠道，导致招聘结果不够理想，人员不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。3、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不

4、足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。导致公司各个岗位的职责不够明确，员工和管理层目标不一致，影响公司的正常运转。工作计划：1、提高工作效率。在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。一个月内，参照立企纲要，将需要整理制作的制度全部编制并贯彻落实下去。2、提高自身执行力。在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。3、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺

5、的人才可通过更优质渠道进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。整理出人员招聘计划及方法、渠道、费用等明细，有计划的进行。4、建立完善的培训机制，年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。5、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合，尚还欠缺，所以在接下来的工作中，要多学习，不懂的多问，争取能够更好更完美的胜任本职位的工作，也希望公司的同事给予更多的支持，谢谢大家!创建无烟学校的工作总结在近期创建无烟学校的工作中，我校取得

6、了较为显著的成果。校园环境得到极人改善，校园风气有明显提升。学工处主要做了以下几项工作:1、通知本部门所有人员禁止在校园内任何地方吸烟，违者按学校规建处理。2、清除办公室内及办公室四周所有烟头及烟渍。3、重点检查各办公室及学校公共场所有无吸烟现象。发现存在的问题：1、外來人员有未经允许在校园内抽烟的现象。2、学生有偷偷在厕所及其他场所抽烟的现象。3、个别教学楼走廊内存在烟味。解决问题建议：1、在全校范围内张贴"禁止吸烟”标志牌子。2、无烟学校检查小组分时间段抽查学校的隐蔽场所，发现吸烟者及时处理。3、有礼貌的劝止外来人员在校内吸烟。