建筑工程的施工工期管理策略研究

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1、建筑工程的施工工期管理策略研究摘要：本文主要针对影响建筑工程工期的因素、建筑工程工期拖延带来的后果以及工期管理的措施进行简要分析，仅供参考。关键词：建筑工程；施工工期；管理策略中图分类号：TU198文献标识码：A一、影响建筑工程工期的因素1、建设单位的原因建设单位的原因主要表现在工期制定不合理，存在人为压缩工期的现象。施工单位在招投标阶段，就已经得知无法按照建设单位要求的工期完成施工，但还是签订了承包合同，而在实际施工中势必会超出合同中要求的工期。前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程屮的工序拖延，特别是装修、安装阶段发生变更，而对工期产生严重的不良影响。另外一个主要因素就是

2、建设单位的资金未能全部到位，导致施丁所需要的材料、机械设备等不能及时供应，而影响工期。2、设计施工过程屮如果发生设计变更则会对施工的进度产生极大的影响，因此，必须在施工前尽可能的落实设计图纸。而一般来说，之所以设计图纸难以得到有效落实，主要是山于设计部门的设计能力不足，或者在图纸设计过程中未能全面考察施工现场的各种条件。施工过程中，施工方需要和设计方対原图纸的错误或者不恰当的设计进行研究与分析，并及时调整,以防止对工程的进程造成严重的影响。工程返工的代价由设计图纸变更的时间所决定，变更时间越晚，代价也就会越惨重。3、受施工因素的影响由于很多现场施工管理团队的管理水平不高，缺乏对现

3、场施工质量的管理控制，也不乏有因质量而引起的返工，停工等问题。很多施工单位考虑成本问题往往对一线工人的安全保障不到位，安全措施不落实等造成工作效率低或者安全芋故。项n在组织实施前编制的施工组织设计大多未根据图纸中的难点重点及实际情况来编制，导致施工组织设计可执行性不强。施工中对工作考虑不周全、安排不合理，造成窝工，进度缓慢等。4、受经济因素的影响在某些项目中施工方需要垫资施工，由于业主方的问题没有将资金按时的注入到施工单位，或者施工方自身没有充分的资金准备，导致施工过程屮由于资金不到位而出现推延工期或者是停工的现象。5、受客观因素的影响在施工的过程中，施工环境对施工工期有着重要的

4、影响。例如，受施工工地的地理环境影响、天气环境的影响、及施工周围的建筑环境、地质情况等的影响。这些影响因素在施工的过程中都无法预见，施工的计划只能根据不同的影响因素做出更改。如果参建单位各方预先没冇做好充分的准备工作，没能提前做好应急的准备方案，就会加人这些因素工期的影响。二、建筑工程工期拖延带来的后果1、影响工程项目的施工质量工期的拖延势必会対施工质量产生不良影响，一方面体现在施工过程中，工序之间的衔接不够紧密，而影响不同工种和不同专业之间的配合，难以保证施工质量；另一方面，由于拖延施工工期，出现施工工期赶工期的情况，以至难以对每•道工序的质量都进行冇效的管理与控制，最终影响工

5、程整体质量，2、损害项目各参与方的信誉与利益建筑工程工期的拖延不仅会对施工单位的施工信誉造成影响，同时也会严重影响建设单位的信誉，影响工程的相关单位在业主心中的形象，甚至还会产生尖锐的矛盾。而且，工期的拖延不仅会增加额外的施工成本，同时对于建设单位的经济效益和社会效益也会造成极为不利的影响。作为开发单位，也会因为交房时间的延迟需要向业主做出一定的经济赔偿。因此，建筑工程工期拖延会给参与施工的各方造成经济与信誉的损失。3、打乱建筑行业的市场经济秩序建筑工程工期的拖延，导致施工单位不能安装施工进度完成施工任务，同时建设单位在支付相应的进度款时也将有所延迟，但是在施工前期所投入的大量资

6、金以及因工期延误而产生的额外成本将给施工单位造成更多的资金缺口，很有可能会导致施工单位拖欠施工人员的工资，拖欠建筑材料费用等，从而进一步影响施工进度，造成恶性循环，严重拖延施工进度，扰乱市场经济秩序，最终影响整个建筑行业的良性发展。三、工期管理的措施1、建立并完善法律法规制定相关的行业法律法规，并限制业主的权利。同时还可以签订合同,在合同中明确各方的权责。在形成一套完整的规范后，可以在一定程度上限制业主对工期的干预与控制。因此，完善的法律法规的出台，可以对工期控制形成科学化的管理，但需要注意的是，限制业主的权利，并不是完全忽略业主的意见与要求。2、加强培训，提高施工技术施工单位应

7、当通过积极参加培训，不断提高技术水平，引进先进的施工机械设备。施工设备与技术对于施工进度与工期安排有着直接的影响。新技术和先进的设备可以提高劳动效率，反之则会影响进度。建筑施工项目建设的基础与前天是设备，建筑项目施工的重要保障则是技术。为了保证工期，施工单位必须在这两点上做出改进，从而达到高效控制工期的目的。3、制定紧急情况下的备选方案工期控制的核心内容与进度管理的重点在于项目的进度管理计划，进度计划对建筑项目施工过程屮的各项工作有着直接影响。但是任何计划都不可能是固定不变的，因