建筑工程成本控制存在的问题及其对策

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1、建筑工程成本控制存在的问题及其对策摘耍：随着建筑市场竞争的日趋激烈，在保证建筑工程质量的前提下，降低工程成本提高经济效益，是施工单位面临的重大问题。本文针对建筑工程项目成本控制存在的问题提出几点可行的治理对策。关键词：施工单位；成本控制；存在问题；治理对策中图分类号：F045文献标识码：A文章编号：Abstract:alongwiththeconstruct!onmarketcompetitionisintensewitheachpassingday,toensuretheconstructionqualityofthepremise,toreduceengineeringcostandinc

2、reasetheeconomicbenefit,theconstructionunitofthemajorissuesfacingthe.Thisarticleinviewoftheconstructionprojectcostcontrolputsforwardafewfeasiblecountermeasures.Keywords:construct!onunit;costcontrol;problems;Countermeasures在H益激烈的建筑市场条件下，施工单位的利润空间越来越小，通过加强成本控制，是增加施工企业利润的有效途径。建筑工程项目成本控制是对建筑工程实施过程中发生的各种

3、耗费，通过各种手段实现预定的成本目标，并尽可能地减少成本费用的一种科学的管理活动。如何加强项目成本控制，是施工单位不得不重视的问题。本文就对施工企业在建筑工程项目成本控制屮存在的问题进行分析，并提出解决的对策。1施工企业成木控制存在的主耍问题1.1施工企业成本计划有缺陷施工技术人员只重视技术可行性，考虑不到工程计划的资金成本。项H组织人员为了提前完成工程计划，不考虑成本，盲目投入过剩设备和人力。企业财会人员不了解施工特点，只从节约成本费用上编制成本计划。各部门无法实现有效协调和沟通，导致计划成木的实时跟踪性差，很难及时发现成本偏差。我国施工企业成本预测滞后，往往不能在投标报价Z前对投标项目的成

4、本进行测算，更没有严格按照责、权、利相结合的原则，将目标成本进一步分解到企业各部门、各项目。这导致了成本管理控制难收实效。1.2现场施工与财务管理不协调山于施工企业往往同时做几个工程项目，项目地点也很分散，施工技术人员和组织管理人员的能力也有差别，即使预算做得很好，也会有成本偏差。个别项H经理全局观念差，考虑个人和本部门利益多，认为规范的财务管理反而束缚了其管理的灵活性。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但内容过于单一，往往侧重于成木费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。1.3施工成本控制不力施工企业往往只重视施工过程中的进度

5、完成情况，却很少考虑施工成本，有时候会出现駕工、费料等现象，致使项冃成本扩大，压缩了企业利润空间。施工企业现有的内部控制只注重制度的文字编写环节，却忽视如何执行制度、判断和报告制度执行的状况、矫正制度执行的偏差等方面，致使内部控制制度流于形式，成了挂在墙上的纸和口头的宣传语，而不能得到切实的履行。当遇到具体问题，往往以强调灵活性为由，不按规定程序办理，使内部控制制度失去了应有的刚性和严肃性。内部控制执行不力，又使得项目成本加大。1・4资金使用效益差施工企业往往需要投入大量资金，资金管理尤显重要。但我国施工企业资金管理普遍存在效率低、使用效益差的弊端。究其原因，有两方面：客观上因受市场经济因素影

6、响，有许多意想不到但又必须支出的项目，增加了各种费用的实际支出数；主观上是一些企业领导和管理人员没有切实有效地提高资金使用效率。具体表现如下：1.4.1盲目购置固定资产一些施工企业出于形势和生存发展的需要，为承揽一些“高、难、精”的工程项目，不顾企业实际，购置精良先进的专项设备。1.4.2非生产性开支加大由于建筑市场竞争激烈，各个标段的细分，导致追踪信息、差旅费、招待费等非生产性开支逐年上升，管理成本逐年加大。2完善施工企业成本控制的对策2.1做好项日成木预算，完善项日经理责任制预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据［1］。项冃成本预算制是施工企业项目成本管理的基

7、础，是项目成本分析、考核、控制、计划等工作的依据，施工企业应充分调动施工项目组全体工作人员的积极性，全员参与、齐抓共管，将分项日成本控制目标分解、落实，强化全员成本管理意识。责任预算是以责任中心为对象,以其责任预算期内应当发生或实际发生的责任成本、收入、利润或投资效益等考核指标为内容申先编制的预算，责任预算既是责任中心工作的努力目标和责任控制的依据，又是考核责任中心业绩的标准［2］。所以在施工企业