家族企业的管理错位家族企业管理论文

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1、家族企业的管理错位家族企业管理论文家族企业在当今世界很普遍，即便是现代企业制度相当完备的美国也不例外。在《财富》公布的500家大公司中，被家族控制的企业在1/3以上；公开上市公司中有43%属于家族金业，像摩托罗拉、杜邦等；在亚洲，家族企业也相当普遍，日本松下、韩国现代、泰国的四人金融集团等都是家族控制企业。在我国，家族金业是在屮国经济体制剧烈变革的背呆下产生的。家族企业的优势1、家族企业作为一种有别于其他类型的企业，在经营上有看独特的风格特点。创业时期凭借家族成员Z间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社

2、会网络资源，以较低的成木迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，其至可以不计报酬,能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。2、反应迅速。在通常悄况卜-，家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导可使公司迅速决策；在执行上，由于利益一致且信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，执彳亍得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，白然地帮助公司的价值趋向最大化。3、机制比较灵活，适应经济环境变化的能力较强。

3、4、心理契约成木低，可以帮助企业降低监控成木，因此家族企业的总代理成木相对低于其他类型的企业。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于非家族企业的成员，他们Z间特有的血缘、亲缘关系使家族企业具有强烈的凝聚力，心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可以低于非家族企业。家族企业的劣势1、缺乏吸纳和集成人力资本的企业制度。任何金业在成长的过程小，必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。家族企业在吸纳和集成新的管理资源的过程屮，其特点是家族文化规则和泛家族规则在其屮起着复杂的作用。吸纳的对彖、吸纳的过

4、程、吸纳后对管理资源集成的方式、成本及其成效都与非家族企业有很大的不同。相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本。有些私营家族企业的内源融资能力和亲熟网融资能力都很强，企业的技术、机器设备也很先进，但仍然陷入重重的发展困境之屮，其主要原因就是家族内的人力资木供应，特别是职业经理人才资源的供应不足，但又不能冇效地吸纳和集成企业外部的人力资本和管理资源。2、创业领袖退位引发的继位问题。企业发展壮人后，创业领袖可能会退位，家族继承人不一定是胜任者，即使胜任，其面临的局面已今非昔比。此时

5、无论从技术上还是从管理上,都必须从家族以外引进专业技术人员和经理人员，否则难以应付局面。但家族企业的天然封闭特性木能地反对这种人力资本的引进，这样就很难形成“命运共同体”来避免企业在快速发展屮不出闪失。中国转型期的和当数量的家族企业，不少属于在非规范的市场环境屮通过非规范的投机操作“眾发”出來的。3、缺乏综合素质持续提高的机制。家族企业之所以长期受“长不大”的困扰，其主要原因就是创业者自己的“非理性”决策。这与家族企业创业者人力资本素质较低，而外部乂远非是“企业家社会”环境有肓接关系。企业的创业者人多属于讲究功名的

6、实用主义者和不守规则的机会主义者。4、缺乏企业的制度创新。制度问题是一•个带有根木性的问题，随着家族企业的发展，金业必须逐步规范化，建立和完善各项规章制度。在企业初创时期，山于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度；但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。在这一时期，金业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等。要摒弃企业初创期凭经验进行管理的模式，代之以规范的法人治理体制。5、吸收人量的专业人才进入公司核心层是专业化和

7、规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果就是选择面会变得越來越窄，町川的人才会越來越少；而长期的家长制管理会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会优秀人才的加盟；另外，基于家族关系建立起來的内部信任，会自然地対没有类似关系的员工产牛•不信任感。因此家族企业的劣势首先表现在深知口己的企业因缺乏人才何长不大，却又很难创建获得和帘住人才的环境。6、仓皿者自身管理错位。创业初期，山于企业规模小、业务少，企业运用“家族人”打天下，参与企业的创建和管理；管理方式多为集权制，聘用外人创业者不放心，而运用

8、“家族人”彼此能共担风险、同舟同济，也节省开支；并且产品技术、销作网络、资金来源等都是企业赖以生存和发展的法宝，这些重要资源都rtr家族人”掌管，也能预防商业秘密外泄。在这一阶段，“家族人”对企业的牛存和发展起着重要的作用。但是当企业发展到一定规模，许多“家族人”往往演变成企业发展的“绊脚石”。随著企业壮大，“家族人”的权利也扩大，他们人多位居重要职务，工作