广告管理规定_免费下载

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1、DJK管乍肖部（2005作）002号公司广告管理章程一、总则为了规范公司广告管理，统一俱乐部整体对外形象，达到晶牌传播的有效性，特制定此广告管理章程。本章程适用于公司内广告的发布、设计、监督和管理。三、责任部门1、本部营销部是本广告管理章程的制定部门，负责公司广告的发布、设计、监督和管理等方面的工作，对部分印刷品（会籍确认书、会员守则及指引、访客资料卡等）及同一活动的宣传物料的统一制作下发。2、各分公司要设立广告专员，负责与本部营销部品牌传播专员进行广告的内容审报、登记备案等交流事宜。四、术语解释1、章程所称广告，分

2、为2类。一类包含报纸广告、杂志广告、电视广告、户外广告、广播广告、网络广告等媒介宣传；第二类包含俱乐部内促销类POP物料、俱乐部经营物料等。2、《广告手册》是各分公司进行广告设计的规范性文件，各分公司在进行广告设计时耍严格遵守，统一视觉形象。五、流程（-）分公司广告工作流程1、分公司在对本章程所指一类广告发布前，须报经本部营销部审核，审核同意后，方可发布执行。本部营销部品牌传播专员将视广告内容，报请本部营销部经理审核或公司总经理审核。2、分公司对木章程中的第二类广告，可以按照《广告手册》和《俱乐部VI手册》的标准自行

3、制作发布。3、本部营销部负责广告中涉及企业VI部分的审核把关，发布的业务内容由各分公司自行核对。4、广告审核一般在1个工作日内完成。5、分公司每月26号向本部营销部品牌传播专员提报月度广告总结，每月21号提报下月广告工作计划。6、产生的相关费用，根据分公司经理管理规定及权限划分【DJK总字（行政）（2005）040号】规定实施。费用报批流程按照公司费用审核程序执行。（二）公司本部部门广告工作流程1、公司本部广告业务需求部门填写《广告发布信息联系书》，向营销部发出业务需求，列出详细、清晰、明确的广告要求，并经业务部门经

4、理批准。2、营销部向集团广告部发出业务需求联系书，并协同公司业务部门就联系书的内容与广告公司进行沟通，反馈信息给业务需求部门，并促进实施。部分工作，营销部可安排业务需求部门与广告公司进行直接的联系。3、营销部负责广告内容中VI系统、品牌形象等项目的管理审核,其他项冃的审核工作由业务需求部门完成。4、业务部门在确认后要及时反馈确认意见。项目计划得到确认后，由集团广告部，统一对报价或整体预算进行确认、审批、办理等执行工作。六、总则（一）附件：《分公司广告设计联络书》、《本部部门广告设计联络书》为本文件的一部分。（二）与本

5、章程规定有冲突的其他相关广告管理规定，自动废止。青岛英派斯大健康股份有限公司二OO五年十一月二十五日附件一：《分公司广告设计联络书》附件二：《本部部门广告设计联络书》附件一:分公司广告设计联络书普通快件特快类别平面视频发件公司收件部门本部营销部发件人收件人文件名称事由说明分公司意见签字：年刀日本部站牌传播岗答复设计意见签字：年月H本部营销部经理答复设计意见签字：年月H公司总经理意见签字年刀U广告项冃名称需求部门广告内容广告要求需求部门经理意见营销部经理意见修改意见确认意见