工业管理与一般管理读书笔记

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1、《工业管理与一般管理》读书笔记一、作者简介在20世纪初泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家——亨利•法约尔，他是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。与泰勒等人不同的是，山于长期担任金业的最高领导人，法约尔积累了管理大企业的经验，与此同时，他还在法国军事大学任过管理教授，对社会上其他行业的管理进行过广泛的调查，追休后他还创办了管理研究所。法约尔一生在儿个不同的领域都作出了卓越贡献，这也是他的管理理论影响广泛的原因么一。作为一个技术人员，法约尔获得了为表彰他在矿业管理上的成绩的国家勋章：作为一个地质学者，他提出了一套完整的地下煤层的地质结构的新理论；

2、作为一个科学家出身的工业领导人，他的成就在两个领域屮都是非凡的；作为一个管理学的禅理家及作为一个国务活动家，他在木国和欧洲其他国家的思想史上留下的影响并不逊于泰勒给美国留下的影响。1916年（丙辰年），法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作，其思想Z丰富、深邃、完整，令人叹为观止。从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带來了重要的贡献和启示。法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要索在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。法约尔一生在儿个不同的领域都作出了卓越的贡献，他的《工业管

3、理与一燉管理》这部划时代的光辉著作，其思想之丰富、深邃、完整，令人叹为观止。在一个人活着的时候，历史很难対他的贡献作出全面的估量，法约尔就是这样一位为管理思想的演变作出不町磨灭贡献的管理学家，他的贡献直到他逝世几十年Z后才得到全面的评价。二、工业管理与一般管理基本内容1、从企业经营活动中提炼出管理活动法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营Z中。通过对金业全部活动的分析，将管理活动从经营职能屮提炼出来，成为经营的第六项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，III各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现冃标的一个过

4、程。”法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求，随着企业由小到人、职位由低到高，管理能力在管理者必要能力小的相对重要性不断增加，而其他诸如技术、商业、财务、安全、会计等能力的重要性则会相对下降。2、倡导管理教育法约尔认为管理能力可以通过教冇来获得，“缺少管理教冇”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他白己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。3、提出五大管理职能法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其它五

5、大活动一•样，是种分配于领导人与整个组织成员Z间的工作。4、提出十四项管理原则法约尔提出了一般管理的14项原则：1.劳动分工；2.权力与责任；3.纪律；4统一指挥；5.统一领导；6.个人利益服从整体利益；7.人员报酬；&集屮；9.等级制度；10秩序；11.公平；12.人员稳定;13.首创精神;14•团队精神。三、我对本书的理解金业的全部活动可分为：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。不论企业大小、复杂还是简单，这六项活动总是存在的。前五项活动都不负责制定企业的总经营计划，不负责建立社会组织，协调和调和各方面的力量和行动。这些活动并不等于技术职能的权限，也不属于商业、

6、财务、安全以及会计职能的权限。它们组成了另一种职能，人们习惯叫它“管理”，而管理的职权和范围没有很好地确定。计划、组织、协调和控制，毫无疑问是管理的一部分。这里是否也包括指挥呢？当然不一定包括，我们可以另外研究。然而，由于以下原因我们决定把它并人管理：其一是属于管理责任的招聘、人员培训以及建立社会组织都同指挥密切相关；其二是指挥的大多数原则也就是管理的原则，管理与指挥是难以分开的，仅从研究方便的观点來说，把这两种活动合起来列有利；其三是这种组合有利于组成一个非常重要的职能，至少“技术职能“同样能引起和保持公众的注意。管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。因此可以理解,“管理“既不是-

7、•种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任。它同別的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员Z间的职能。管理职能与其它五个基本职能显然不一样。很重要的一点,是不要把管理“领导”混淆起來。“领导”，就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，弓「导企业达到它的目标，就是保证六项基木职能的顺利完成。“管理”，只是这六项职能中的一项，由领导保证英进行。但是，它在上层领导人的作用屮占有那么重要的位置，以至有