工程项目管理责任承包合同（格式）

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1、工程项目管理责任承包合同甲方：中铁建工集团工程有限公司法定代表人：乙方：扬州名城花园项口部（班子成员）法定代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决泄，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。根据《屮铁建工集团工程项口承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议：一

2、、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元,（徐兰生4万元，杜东顺3万元，曹志刚1・5万元叶才岭1.5万元）对工程项口的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自2003年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）o三、承包工程项目概况：工程名称:建筑而积:承包范围:扬州新港名城花园二期工程18817.14平方米土建、安装施工工期：2003年11月12日〜2004年7月12日总口历工期：240天其屮：2003年12月15日前完成基础2004年3月15日前完成主体结构封

3、顶2004年6月15日前完成装修2004年7月12日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为1172.31万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%o3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求，5、由于木项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，12月1口以前发生的间接费用列入一期工程，12月1日到12月30日发生的间接费一期二期按6

4、：4的比例分摊，2004年1月1日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值(233520元)计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施(板房)残值按50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优中报；(4)负责组织项口管理期间和终结吋的考核审计；兑现项

5、目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚；(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部,配置其他生产要素；(6)根据项口需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；(2)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、Y以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1

6、、乙方的职责(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划；(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；(4)组织制定和实施项口经理部各项管理制度；(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和

7、准备相关技术经济资料.(8)协金企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受木企业的检查监督和考核审计；(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、

8、规范和甲方相关管理制度；（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（3）确定项口经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单屮选择劳务队伍