工地现场管理细则

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1、（合同附件）御峰工程项目部工地现场管理细则第一章总则第1条目的为使在本企业承担施工任务的承包单位各项管理工作能够满足本企业项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。第2条职责本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家承包单位。第二章组织管理第3条组织规定（1）在施工屮承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。（2）经御峰工程项目部确定认可的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。（3）承包单位

2、项冃经理必须依据施T合同常驻现场，履行组织管理职责，不经工程项目部批准不得更换。（4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。（5）承包单位必须依据工程项目部要求，建立健全内部的各项管理制度，并报监理部及木部备案。(6)承包单位任何人无权更改施工方案和经工程项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得工程项目部的书面批准。(7)对于工程项目部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。(8)无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包单位项冃经理及其他管理人员必

3、须在现场指挥，并及时上报工程项目部和监理部。第4条现场管理规定(1)所有承包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽，其管理人员与特殊工种人员必须有胸卡、编制码、特殊工种人员必须持证上岗。违者罚款50元/人•次。(2)施工现场布置、承包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到工程项目部批准，按要求进行布置，不得私自更改。若有违反即刻整改并处以每次不少于1000元罚款。(3)所有承包单位的施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。若有违反罚款500〜100元/人次。(4)爱护现场

4、内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。(5)必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。(6)施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对承包单位罚款500〜1000元/人次，并责令承包单位将有关人员驱逐出场。第5条现场办公室管理(1)承包单位应于进场前提出办公用房申请，并注明条件。(1)由工程项目部安排区位，承包单位须按方案无条件执行。（3）办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按类归档。（4）工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区大声喧哗，应保持肃静。（5）办公室应悬挂标

5、牌。第6条函件处理（1）工程项冃部统一负责对承包单位函件的收发工作。（2）承包单位必须重视工程项目部和监理部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，并承担因此造成的一切后果。（3）承包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至开工程项目部、监理部；否则一律无效，并且由此所造成的损失自负。（4）承包单位不得拒收、拒签工程项冃部和监理工程师所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件12小时内回函协商解决,否则视为确认接受。（5）承包单位的函件必须统一格式、正式打印、统一编号，并冃有负责人签字

6、或单位公章，否则工程项目部拒收。第三章施工计划及管理第7条施工计划管理（1）任何一项施工开始都必须具有经过监理工程师批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书，并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。（2）管理者及操作者须经过安全教育，技术交底、工艺流程清楚，否则不得开工。第8条施工管理（1）所有施工都必须按照工程监理部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，由此造成一切损失自负。（2）由于承包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，工程项目部需书面通知限时配足。超时未配足者，工

7、程项目部有权代为配置，承包单位不得拒绝，否则承包单位完不成的部分，由工程项耳部另行安排，并对承包单位造成的损失进行索赔（丁期和经济），T程项冃部代为配置部分的费用将加倍由承包单位从工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。（3）因承包单位的原因导致工程必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由承包单位支付，所需生产要素承包单位必须及时配置。并处以相应程度的经济处罚。（4）承包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按监理部的要求完成，工程项目部及监理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由承包单位书面通知工程

8、项目部，工程项目部会同有关部门解决，任