工地管理细则

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1、********工程项目管理细则冃前********大厦已进入紧张的主体施工阶段，为加强现场施工管理，规范现场管理，经业主同意制定以下管理细则。1、施工单位为加强现场安全、质量管理，必须建立和完善质量保证体系和安全保证体系。业主、监理有权更换现场不负责任的管理人员。2、施工单位现场必须配备有资质的五大员（项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员）必须持证上岗。上述人员和项冃部生产经理及现场负责人必须每天在项目部和现场上班。请假必须提前一天通知业主和监理。否则处以罚款，项口经理和技术负责人违反一次罚款1000元，其它人员违反一次罚款500元。3、现场主耍管理人员：项目经理、技术负责人

2、、生产经理、质检员、安全员、资料员。上述人员不得无故缺席周例会。请假必须提前一天通知业主、监理，否则罚款200元。4、材料管理：要求先检验后使用；材料进场要申报，检验合格后方可使用。材料需（监理人员）有见证送检。必须建立材料送检台帐和进场计划。否则罚款1000元/次，并清除出场。5、分包队伍要具有相应施工资质,进场前应提前报审公司资质等有关材料,经业主、监理同意后方可进场。否则罚款1000元/次，并清除出场。6、工程验收管理：1）隐蔽工程需监理工程师进行隐蔽验收。验收合格、同意隐蔽后，方可隐蔽。业主方随意抽检。2）重大分部分项要上报施工方案，先有施工方案，然后施工单位按审批后的施工方案

3、施工。3）每次验收前，施工单位应先自检，且提供检验批验收资料（含原材料检验报告），否则监理有权拒绝验收。4）混凝土浇灌要签浇灌令，施工单位耍提交浇灌申请等相关资料，否则监理有权拒绝施工单位进行碇浇筑。5）参加隐蔽验收的人员：施工单位技术负责人、质检员、专项施工员。7、施工作业耍严格按施工图纸、相关规范、审批后施工方案和有关修改通知等进行施工。若施工单位调整施工方案，需提前交书面申请，得到业主和监理书面同意后方可按修改方案施工。否则视为违规施工，视情节轻重罚款2000^10000元。8、施工方应严格按提交施工进度计划和周进度计划组织施工，若组织不当拖延工期，按合同规定执行罚款，按月统计后

4、，计入进度款。9、施工单位应于每月25之前提供下月进度计划。否则罚款500元。当月进度款拖入下月申报。10、进场施工作业人员要持平安卡，要进行“三级”安全教育。要进行安全演练。特殊工种要持证上岗。严禁非持证人员进行特殊工种。否则罚款100元/人次。11、塔吊等特种设备施工单位要定期保养，及时提交保养记录。否则罚款500元/次。12、塔吊顶升、拆除，防护棚、卸料平台搭设、拆除等重大危险工序施工单位提交相关资料并及时通知监理进行旁站。否则罚款1000元/次。13模板拆除施工单位耍及时提交拆模申请，严禁私自拆除。否则罚款500元/次。14、施工单位应严格遵守《安全文明施工处罚制度》（附后），

5、否则监理将按处罚制度进行罚款。以上条款为本项目现场管理细则，不详尽部分后期发生后按实增加，请各单位严格执行，若实际发生罚款等事宜后，当月统计后报海王集团财务从月进度款扣除。施工单位不按上述条款造成的进度延误，以及安全、质量事故等。由施工单位自身负责。2013-2-27