工程项目管理实施中的风险管理

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1、工程项H管理实施中的风险管理工程项目管理实施中的风险管理初探我国目前处于基础建设的高峰期，国内建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竟争F1趋激烈，工程项目参与者面临着比以往更多的风险。任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，加Z工程项冃本身具冇的复杂性、单一性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。工程项目是指在一定的约束条件邙艮定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性

2、工程建设事业，工程项冃的进度、质量、费用三大冃标的实现，就意味着工程项冃建设的完成。由于工程项目的复杂性、单一性、长期性等特点，决定了工程项目实施过程屮存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目的实施带來一定程度的彫响，而这些影响有时是灾难性的，有吋是人们不希望的，我们把工程项H可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项冃的风险。1、工程项目的风险有以下几类工程项FI的风险来自于与项hl冇关的各个方面，且冇多种分类方法。按风险的主客观因素可分为物质类风险和人为类风险。物质类风险主要由物质风险因素引起

3、，人为类风险主要由人为风险因素引起，所谓人为风险因素系指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项冃相关的人员的素质有关，项冃相关者的素质越高风险越小。通常为便于风险的分析与管理,根据工程项目管理的实践经验，通常将工程项目风险分为技术性风险和非技术性风险。（1）技术向风险主要包括设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险；非技术性风险包括口然及环境风险、政治法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料及设备风险等。1工程项口风险及具分类和特点2、工程项冃风险的特点工程项目风险具有以下儿个特点：（

4、1）客观性。风险的存在是不以人们的意志为转移的并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无吋不有的。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，一旦条件成熟，风险事件就会发生。这些说明为什么虽然人类一肓希望认识和控制风险，但氏到现在也只能在有-限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。（2）风险发生的偶然性和必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一-种随机现象。个别

5、风险事故的发牛是偶然的、杂乱无章的，但对人虽风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就便人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计篦风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。（3）可变性。工程项hl的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项1=1的进行.有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一•阶段都可能产生新的风险。（4）和对性。工程项目风险主体的相对性和风险人小的相

6、对性。（5）阶段性。工程项hl风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具冇明显的时段性特点。（6）层次性。建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内而临的风险多种多样.1仏门.大量风险因素Z的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，需要层层剖析，才能深入到最基本的风险单元，才能挖掘出最关键的风险因素。二、工程项口风险管理程序及研究的现状（一）项目风险管理基本程序项口风险管理是项口管理的重要内容。通过项目风险的识别，佔测、评价，运川各

7、种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望以2最小的项口成本实现最大的项口口标。在项HFI标不变的情况下，项口风险降低意味着项冃管理成木的减小，也即提高了订单项FI管理的收益。项冃风险管理的冃标，不在于管理项目风险本身，而在于使项ri成本最小化而口标最人化。项目风险管理的基本程序主要包括以下四个方而：1、项冃风险识别。是指运用一定的方法，判断在项ri周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行悄况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风

8、险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全而分析和归类，然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项冃风险的识別应该贯穿项目的始终，其方法也因情况而定。2、项冃风险估测。估测项忖风险是在识别的基础上，通过对所收集的大量的详细的损火资料加以分析，运用概率和数理统计方法，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风