工程管理模式浅析

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1、工程管理模式浅析工程管理模式浅析摘要：工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重耍，只有采川适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。关键词：工程项hi管理项目管理服务项ri承包服务一、引言工程项目最显著的特点是规模大、参与方多。规模大，意味着项目的融资需求高，融资难度大;参与方多，意味着在项冃的实池过程中，尤其是在建设过程中，必须采用适当的建设管理模式才可获得统-O工程项目管理模式就是指自项目开始至建成，即从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种和关知识

2、、技能或手段，通过项目策划(ProjectPlanring)和项目控$iJ(ProjectControl),使项目疋常运行，并确保项H的费用冃标、进度冃标和质量冃标得以实现。每一种项冃管理模式都具有各自的特点和适用条件，因此，有必要对我国目前常用的项目管理模式进行探讨。二、工程项冃管理模式分析根据项冃管理公司进行的服务属于管理性质、承包性质还是其他性质，可以把工程项F1管理公司的项冃管理模式分为项冃管理服务模式、项冃承包服务模式和其他模式三类。(%1)项目管理服务模式项目管理服务是指项目咨询公司或工程项目管理企业接受业主委托，采

3、用科学的管理思想、方法和手段，向业主提供咨询服务。例如：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项冃策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、倍息的管理和控制。项目管理公司是业主的顾问，代表业主的利益，木身并不参与项FI的设计和施工活动。项H竹理公司的责任是负责协调设计和丿施工Z间及不同承包商之间的关系，按照委托合同对项目的进度、成木、质量进行管理。项目管理公司只与业主签订合同，不与承包商签订合同

4、，对承包商无直接合同关系，它対项目进行的管理属于服务性质，一般按照合同约定承担相应的管理责任。这种模式主要包括传统模式、项目管理模式等。1.传统模式设计•■招标-建造模式(Design-Bid-Build,DBB)是一种传统的模式,在国际上比较通用,世界银行、亚洲开发银行贷款项冃和采川国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项冃均采用这种模式。这种模式最突出的特点是强调工程项口的实施必须按设计••招标••建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。DBB模式是专业化分工的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合

5、同，在设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。DBB模式的优点是，参少工程项F1的三方即业主、设计机构、承包商在各口合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务。因而，可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的过多干扰。由于项目效益及市场竞争等方面的原因，项目业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求进行控制迪可自由选择监理人员监理工程从而保证施工质量。同吋，山于这种模式在世界各地普遍采用，因而管理方法较成熟，项hl参与各方都熟悉冇关程序。但是，这种模式也存在很大的缺陷。以上海浦东国际机场为例，机场是一个超大型的城市革础设施建

6、设项冃，笫一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施，设计的旅客处理能力为2000万人次/年;货物处理能力75万吨/年。该工程采用DBB模式，一期工程于1995年6月正式启动，1996年9月16日才建成通航，项目周期长，业主管理费较高。另外，由于建造商无法参与设计工作，设计的，可施工性'差，设计变更频繁，设计机构与承包商之间协调比较困难，同时，工期太长，不利于工程事故的责任划分。由此可见，DBB模式适用于简单项目。另外，如果一个项目资金有可靠来源，并更看重质量应选择DBB模式。1.项冃笛理模式（ProgramManage

7、ment,PM）工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项n的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项h管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计，供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。在项目而期阶段，从事工程项目管理的企业（在项目中被称为，项目管理承包商（ProgramManagementcontractor,PMC门的主耍工作是：代表业主进行项H策划;建设方案的优化;

8、代表业主或协助业主进行项目融资;对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险;负责纟II织完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;做出相当准确的费用估算（±10%）,并编制出工程设计、采购和建设的招标书;最终确定工程各个项冃的总承