工程项目管理甲方过程控制策略研究

《工程项目管理甲方过程控制策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目管理甲方过程控制策略研究摘要：H前我国基建项H主要执行项H监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查，保障工程各方依合同职责密切配合，分项H按合同进行协调和管理。甲方的合同管理，是整个工程管理顺利进行的前提，同时这也保障了投资意图。本文是作者在工程管理方面从具体项H建设屮总结的关于甲方的管理经验，供企业以后的基础建设项冃管理作参考。关键词：工程项冃管理；甲方管理；项冃；控制策略1.工程项目管理甲方过程控制概述1.1工程项1=1管理甲方过程控制具体内容在工程建设中，建设方即甲方负责

2、项目的具体建设，管理工作范围大，要注意的细节较多，这就要求甲方管理人员要有较高的综合素质合、较好的专业基础、较宽的知识面和相关管理经验。甲方管理人员应将自己的工程技术知识与已有的管理力量结合起来对建设工程实现有效而又专业化的管理，详细管理内容如下：安全建设、进度控制、财务、监察、组织安生，安全部门和使用部门对项目的验收，负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续等。1.2工程项H管理甲方过程控制制度1.2.1工程部组织制度①工程部实行项目法人负责制；②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。1.2.2工程部会议制度①工

3、程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工程进度及质量要求定时设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五，班前会制度题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。1.2.3检查制度①要求全体工作人员和监理人员认真学习和熟悉有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同屮所赋予自身的责任、义务和权利。在工作屮既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，乂要正确行使委托合同中赋予口身的权利，以合同为依据处理问题。监理及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到

4、巡查各工作点达到100,漏点处罚：每H每点50元人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签字确认；③保存管理FI志，针对巡查当犬具体情况及时记录当U寸工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，要确保记录的准确性，并不定期对管理记录进行核杳。1.2.4工程部岗位责任制1、定期制定建设计划和总结，并按照当前进度及总体丁期合理安排T-作、制定冃标，促使T程的各个环节按耍求I办调有序的完成；2、起草招标及评定招

5、标的文件，你定好发包合同，确定好合同条款及相关责任；3、准备好各层而计划的准备工作，比如，施工进度计划、材料供应计划和材料需求计划的制定，然后进行初步的审查。4、做好施工现场的记录和审查工作，并配合审查部门进行复核；5、做好安全方面工作，确保工程安全有序进行，预防发生安全事故；6、组织对隐蔽工程的验收，确保所有中间过程的质量，做好记录资料，并保证其可靠性。7、组织起草变、更签收文件；8、做好监理会检查制度，对T程进行实时分步分层检查；9、组织对施工组织设计及施工方案进行审查；10、做好信息交互工作，对于施T单位的信函、文件等应在一天内报负责

6、任，两天内处理完毕。1.2.5T程部文件资料管理制度一、工程部文件，关系到整个工程的进度、施工改进、施工安全质量等，要求四个小时之内，必须传达到部门岗位人员和相关单位，施工人员和施工单位应按照项目部新文件來执行下一步工作；二、凡是有工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签字后方可交付合同另一方实行。根据合同、图纸出工程部统一发放，相关工程师保留一套，妥•善保管使用，竣工后交回工程部，并进行存档；三、文件或项日的变更经过设计院和项日部签署确认后，统一发放到相关单位及专业工程师；四、项目部、监理签认的变更（通

7、知）、签证，由项口负责人审查签认后，盖上技术专用章，统一发放到相关单位及相关工程师。2.工程项目管理甲方过程控制现状目前，工程管理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。当下基建行业过程管理控制策略主要执行的是项冃监理制，甲方在建设过程屮要处理好使用单位、设计组、施工单位及监理单位等各个方面之间的关系。但这些单位乂各有自己的苦处，且相互之间会存在一定的矛盾，所以甲方要提前考虑到他们可

8、能的分歧点。例如，甲方希望投资尽量少、工期尽量短、回报越快越好，质量越高越好；而设计人员则嫌设计回报太低，不愿再麻烦的进行改进；丿施工方则想多挣些利润，工程报大，材料少用点，监理