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时间:2019-11-23
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1、工程项目风险管理研究综述王明明(郑州航空工业管理学院,土木建筑工程学院,450046)【摘要】文章提出:风险管理是对项标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项H管理的两大基础。屮国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项冃的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项H的风险管理提出了特殊的要求。【关键词】工程项目;风险管理;项目管理ProjectRiskManagementResearchMin
2、gMing-Wang(SchoolofCivilEngineering,ZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagements450046)Abstract:Inthispaper:Riskmanagementisthegoaloftheproject1sactivecontrol.Firstofall,theproject1sriskanalysistoidentifyandthenquantifytheserisks,therisksofcontrol•Theinternationalriskmanagementasa
3、nintegralpartofprojectmAnagement.Riskmanagementandcontrolisthegoalofprojectmanagementonthebasisofthetwo.ChinaVentureCaprelatedtothelackofstandardizationofthelegalsystem,atthesametime,thelackofqualifiedprofessionalventurecapitaltalent,butalsothelackofventurecapitalexperience.AllthesemakeC
4、hinatheriskofinvestmentprojectstodemonstratetheriskofacertainparticularity,andthusontheriskmanagementofinvestmentprojectsputforwardaspecialrequest.Keywords:Project;ProjectMariAgement;RiskManagement我国每年的工程项目投资规模巨大,投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。⑴工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程
5、,因此,工程项目的风险管理是具有极其重要的研究价值的。二、工程项目风险管理概述工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,在该过程中,未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项Fl的顺利实施和成功⑵。现在,我国工程项目普遍存在投资失控现彖,产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因,更主要的是対影响和制约工程项目的风险因素估计不足,导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。现代项目管理开始于上个世纪70、8()年代,最初是在美国军事项目和
6、宇航项目上发展起来,后来蔓延到各种类型的民用项冃。项冃管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视,并形成有机的管理框架⑶。20世纪90年代以后,项目管理开始更加注重人的因素,注重顾客需求和实施人性化管理。三、工程项目风险工程项目风险管理就是对工程项目活动屮涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶,当吋欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。十九世纪,法国的经营管理理论创始人法约
7、尔第一次把面临风险的管理列为企业管理的重要职能之一1561。1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理,并开始研允风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起。1953年8月13日的美国通用汽车公司的自动变速装置发生大火,导致该公司蒙受了高达5000万美元的损失,这场大火震动了美国企业界和学术界,成为风险管理科学发展的契机。到了上个世纪60年代,一门新的管理科学——风险管理在美国正式形成,从此风险管理在西方资本主义国家得到了迅猛的发展。在各国风险管理研允中,美国的风险管理起步最早,理论研究与应用范禺很广,拥有这
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