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时间:2019-11-26
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1、工程管理建设工程项目群管理研究综述宁鹏飞王振升渊河南黄金建筑安装公司袁河南洛阳471000冤摘要院建设工程项目群管理的优势带来了建设工程项目管理理论与实践的发展遥本文从建设工程项目群概念尧建设工程项目群管理尧建设工程项目群模式尧建设工程项目群资源调度等角度对现有文献进行分类讨论袁回顾国内外学者不同历史时期关于建设工程项目群管理研究的主要内容和理论观点袁以期得出建设工程项目群管理研究的发展方向和研究热点遥关键词院建设工程曰项目群管理曰综述中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤0
2、9要09要02引言益曰Broderick等从建设工程项目群实施的目的出发认为院建设工程项目群是以协调管理或集成战略层面的报告为目的而进随着建设工程项目管理理论和实践的发展袁建设工程项目行的建设工程项目聚合曰Collyns认为建设工程项目群综合企业管理理论和方法不断推陈出新遥在此过程中袁建设工程项目群现有资源袁强调建设工程项目管理的集合管理袁以实现资源的和建设工程项目组合管理理论成为学界普遍关注的重要议题遥优化配置遥目前袁国内学者对建设工程项目群管理的研究仍侧建设工程项目群管理有时也翻译成建设工程项目集管理袁其实
3、重基本概念的梳理袁实践层面的论述及方法论操作还涉及较质就是一种多建设工程项目的集合袁只是建设工程项目群中的少遥王祎望总结分析现有文献后认为院建设工程项目群是诸多多项目之间有两大基本特性遥第一是建设工程项目群管理强调单个建设工程项目所组成的建设工程项目集袁该集合能够最大建设工程项目间的相互联系袁每个建设工程项目不能作为单独化的应用知识尧技能和工具实现诸项目间的优化组合曰何鹏尧谭的个体而存在曰第二是单独的建设工程项目之间存在一定的相章碌将建设工程项目群定义为:建设工程项目群由若干不同的似性袁其综合管理和资源配置能够
4、相互衔接遥目前袁企业规模不子建设工程项目按照特定的结构有序组成袁具有单个子建设工断壮大袁多项目组合管理与协同发展成为企业管理的普遍常程项目所不具备的整体特性袁并完成单个子建设工程项目所不态袁新的应用趋势与发展理念也成为建设工程项目群管理的一能完成的功能曰毕晓云分析了建设工程项目群与传统建设工程个新的起点遥建设工程项目群管理强调多建设工程项目的综合项目管理的差异袁认为建设工程项目群最鲜明的特征就是多建管理袁集成化管理袁能够实现企业现有资源的合理配置和企业设工程项目的集合运作和优化管理遥效益的最大化遥为了能够较为清
5、晰地了解建设工程项目群管理1.2建设工程项目群管理研究研究的进展袁以下根据现有研究成果对建设工程项目群相关领LyceumG等通过对建设工程项目群概念进行界定袁认为建域的研究成果进行梳理袁以期得出建设工程项目群管理研究的设工程项目群管理是为实现一系列组织整体利益袁而对多个相发展方向和研究热点遥关建设工程项目的组合或重新对多个单建设工程项目进行管近几年来袁固定资产投资逐年加大袁城市化进程逐步加快袁理曰在具体方法运用方面袁HaroldAinsworth总结传统建设工程促进了建筑行业持续发展遥一方面越来越多的建设工程项
6、目以项目管理经验教训袁分析了建设工程项目群综合管理过程中可大型尧复杂尧群组的野巨项目冶形态出现遥表现多为投资多袁周期能出现的问题袁提出了具有对策性的建设工程项目群综合管理长袁范围广渊主要指地域范围冤遥影响大遥尤其是政府投资的大型具体措施遥在国内袁建设工程项目群管理研究成果也目趋丰富袁项目袁如西气东输工程尧长江三峡工程尧北京奥运会场馆建设工其中多以对建设工程项目群管理的定性表述为主要研究内容遥程等袁都包括很多个不同类型的子项目遥另一方面袁国内建筑企殷波对建设工程项目群及建设工程项目群管理的相关知识进业的改革正在向
7、施工设计总承包和专业总承包方向发展袁逐步行了详细分析和总结袁提出了建设工程项目群管理面临的挑战实现由现行的劳动力密集型向知识密集型尧管理密集型的企业以及需要解决的问题曰韦发明等在分析建设工程项目管理管理转变袁管理出效益是所有企业管理者的共识遥企业为了实现既特点的基础上袁建立了基于业主方建设工程项目群管理信息平定战略目标袁往往需要同时建设多个不同的单项目袁不仅每个台遥项目都要保证成本尧进度和质量等目标的实现袁而且每个项目完成后还要能达到企业既定的战略目标遥由于这些项目往往在1.3工程项目群风险管理的内涵分析项目群
8、风险管理指的是集群的项目风险管理袁目的是通过人员尧资金尧物资材料尧时间以及技术管理等关键资源利用上存组织尧控制活动的指标袁降低和预防项目集群风险遥项目群的风在着各种关联与冲突袁一但管理不善袁多个同时实施的项目就险管理工作袁是在集群环境下的风险管理理论的应用和体现袁会陷入一种混乱尧低效的状态遥如何面对这种局面袁让企业从多它不仅包括传统的单项目风险管理的内容袁而且还因为集群环项目管理的困境
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