干部管理培训之现场管理篇

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1、干部管理培训之现场管理篇一,什么是现场：现场是指从事产品制造的直接场所，一般來讲包含制造和生管。重点:“现”就是现在、现时的意思,故现场管理的时效性非常重要。二，现场有些什么特点：1,现场的“三忙”现象：•忙乱：做事没有效率或重复作业，瞎忙。•盲冃：机械式作业，没有规程，没有冃标，没有方法。•迷茫：思想麻木，糊里糊涂；没有上气，没有活力，缺乏主观能动性。2,现场的特点：•人员多，且素质（文化程度）都比较一般；•事务杂，牵涉诸多纷繁复杂的实际事务；•T作呆板，多是机械式重复的单调动作；•任务艰巨，生产计划中排定的数量必须完成。重点:现场（生产部门）最关注最操心的事就是产量,所以

2、必须做好以下事情:•对现有产量进行合理性的分析;•找出制约产量的瓶颈;•采取切实措施解决问题,成熟后把这些措施制度化;•把提高产量作为你管理的一大目标,以此证明你的能力。3,现场的作用：产值（利润）的制造场所，通过对投入到产出过程的科学合理的管控；通过对生产能力的提高和发展：产量的不断提高，效率的不断提升;成本的不断降低；通过对员工的培训与企业文化的养成；通过对管理制度的不断完善和升级，来实现企业生存冃标（利润）和发展冃标（人才和管理）。重点:现场管理的三要素•资源:属于生产投入的范畴，如人机、料、环等;•技术:代表生产能力,如产品工艺、技术规范、操作方法等;•标准：衡量或规

3、范生产活动的基准，如制造标准、检验标准、流程规范等。4,现场的运作方式：•自主生产型（MTS：MAKETOSTOCK,备货型生产）•订货生产型（MTO：MAKETOORDER,有ODM,OEM两种形式）重点:自主型生产与订货型生产的区别:项目生产方式/7/：■＜（巧订货型（MIQ产品规格伞业标准顾客标准需求预测预测性强预测性弱产品价格事先确定协商确定工艺过程执行公司标准强调顾客要求交货期自主制订执行合同设备需求可以通用通用性弱A员符合公司耍求符合顾客耍求三,1,2,现场管理的核心要素总要素4M1E：人员(Man)机器(Machine)材料(Material)方法(Metho

4、d)环境(Environment)硬件方面要素：•场地、空间：厂房与车间的规划装饰；•设备布局：机器设备的安装、排布与对接；•工程设置：操作方式、人机工程、流程规划；•环境污染：噪音、粉V、腐蚀、放射。软件方血要素：•工作计划：业务计划、生产计划、质量计划；•生产流程：生产作业的工程次序；•过程管理：管理制造过程的方法；•品质要求：品质标准、产品规格、工程标准•生产秩序：顺畅度、5S；•劳动效率：生产能力、作业效率；•工作氛围：现场的士气、员工的风格；•安全措施：防错与防误、安全保障与消除事故。四，现场管理的方法1,现场管理方针：a)培训下属、指导工作时；b)问题发生前实施预

5、防措施时；c)发生问题后实施纠正措施时；d)批评错误、责备违纪时；e)倡导意识、开展活动时；a)汇报工作、传达意见时。举例某公司的生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力，充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。1,半军事化管理：a）以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制；b）任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行；c）决定了的事情就是对的，如有任何疑问，事后再说；d）必须奖罚分明，且要及时到位；e）必须建立全方位的纪律和制度。2,结果导向管理：用过程的结果去衡量过程的作用，进而决定过程是否有效的一种管理方式。如记件工资制，如

6、目标管理等。3,过程导向管理：运用过程控制的方法，让过程在受到监视和控制的状态下运作，并通过保证措施实现预防性控制，进而确保过程的结果。与结果导向管理相比，过程导向管理是属于事前管理的行为，所以更显得具有主动性和预防性。如规范化管理，标准化管理，如ISO体系等。观念:一个受控的过程产出不良品是偶然的,而一个不受控的过程生产良品也是偶然的;一个受控的过程生产良品是必然的,而一个不受控的过程生产不良品也是必然的。