工程管理理论与现场施工管理的关系1

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1、工程管理理论与现场施工管理的关系摘要：在现场施工管理屮，由于主观或客观的因索.总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失•在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项冃经理培训•对T程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。关键词：建筑安装项冃现场生产工程管理引言在现场施工管理中，曲于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题,在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工

2、程管理理论较以往已相对成熟，人多数现场管理人员都经过严格的项冃经理培训，对丁程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动屮，一定会产生事半功倍的效果.以下举三个例子与各位同行相互探讨。1因果分析与泵送栓施工裂缝控制某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品殓比常规作业妊出现的裂缝多，量值也比较人，需在施丄中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。1.1原因分析泵送商品轻由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大増加。一

3、种是温差裂缝:浇灌人体积混凝土时，由于水泥用量的増加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力人于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水斤紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况,但泵送商品碗出现的量值比较大，产生的机会也比较多.1.2防治措施1.2.1防止和消除混凝土的收缩裂缝防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先耍设法控制夏季施工混凝土的入模

4、温度，常用的措施有：%1运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；%1砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温；%1喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；%1混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；%1防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。1.2.2防止出现大体积混凝土温差裂缝为防止出现人体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施•如：①采用屮、低热水泥，降

5、低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差〈25°C（规范规定为温差＜30°C）时表面保温层可撤除。由于作好充分的准备，施工屮降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。2施工管理与轻强度离散性控制许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的碗试件所代表的碗强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高磴平均强度，也就相应地增加了水泥用量，

6、造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制絵强度离散性可解决这一问题。离散性是表示栓强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一•种是绝对指标（标准差），另一种是变界系数•标准差越人，妊强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制碗强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，確强度离散性的波动人小反映在性强度的波动上，所以控制离散性须从影响性强度波动的原因下手。2.1材料质量对碗组成材料质量的控制特别耍注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。2.2控制试验误

7、差试验误差是在试验过程屮产生的强度波动•例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制栓质量的依据，因此，也控制试验误差。2.3提高管理水平.控制施工质量严格控制碗的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输屮防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。施工是造成碗强度波动的最主要因素，它包拾了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异

8、。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造