探索工程管理理论与现场施工管理的关系

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1、探索工程管理理论与现场施工管理的关系【摘要】建筑工程在管理方面是逐渐完善和充实的过程，并且在发展的过程中是较为动态、综合的系统。那么，需要对建筑工程在施工方面I办调其可持续、全面的发展，同时对建筑工程管理效率以及管理运行质量的提升，有着一定的促进作用。本文就工程管理理论与现场施工管理的关系为基本点，进行详细的分析。【关键词】工程管理理论；现场施工管理；措施一、工程项目管理工作工程项目管理工作，随着社会的发展以及科技的进步，工程项目中所包含的内部环境和外部环境逐渐变得较为繁琐。在工程项目的管理过程屮，不确定的作用驱使在管理方面拥有了较大的挑战。那么，我们应该将不确定性的因素进行

2、适当的降低和消减，耍让其在最人程度上让确定性合理的转化，例如：文化冲突、人力资源、组织行为、沟通、风险等方面的管理。同时，在有所确定的事物面前需要将优化措施强化，要让其可以更加的有效和经济，例如：成本综合计划、资源优化、进度、成本计划以及网络技术等。二、建筑工程管理理论中具体的危机管理内容工程施工主要的危机管理过程会涉及到四个部门，分别为：风险监控、风险应对、风险分析、风险辨识。在安全风险分析方式上主要包含：进度计划评审技术、层次分析法、综合评分法、决策树分析法、事件树分析法、故障树分析法、风险矩阵法等。风险的应对主要是利用合理、科学的方案开展应対，也就是一定要対管理者要求其

3、综合素质的提升。若管理者将自身的综合素质提升，就能够将建筑工程的施工风险屮主要环节冇所改善。三、建筑工程施工管理理论中的主要意义在现代T程建设中，建筑工程施丁的危机以及风险管理是较为主要的阶段，将建筑施工管理当中的建设安全性有所保障，对安全管理系统总的标准化以及规范化合理促进，并且将建筑施工管理中的风险管理有效性提升，就能够对事故风险相应避免，在建筑工程的施工成本方面也能够有效降低，还可以防止事故的损失，对建设的工期也能够缩短，给予建筑施工的建设管理安全性的保障。在工程项目的建设中，需要逐渐加强的危机管理思想，则是建筑施工中所涉及到的危机管理意识的树立。还需要对安全管理对策不

4、断加强，対风险管理意识不断强化，对建筑项目运行当中的成功经验以及不足妥善找出，就能够在第一时间开展详细的调整。在一定程度上，能够优质的调控建筑项目的安全控制和监管，并且也可以有效的对部门经营管理相应改善。建筑丁程开展的安全管理，多角度的保障了建设项目的经济效益、施工过程以及目标，让安全建设妥善的作用在建筑工程施工中。还可以给予建筑施工管理重要的健康运转基础，建设工程屮的主要目标，就是和谐、绿色、高效、安全的发展理念。四、工程管理理论与现场施工管理的关系(-)管理理论中的安全责任制建设要强化，工程的现场施工管理要推进市场化发展的实施需要贯彻落实在建筑工程施工管理中，并且还需要加

5、强规章制度以及管理体系的完善度，要在市场经济规律上，运行建筑工程的运行体制，対安全责任的考核体系需要建立完善，具体需要划分为两个层次，进行职工和管理人员的安全责任教育。（1）现场的安全责任教育需要作用在广大的职工当中。（2）安全责任教育需要作用在各级的管理人员中。利用这两个方面的安全责任教育，就能够让安全生产责任制的主要内容深入人心，具体会做到责任分明。在管理人员的具体安全责任考核方面,需要建立健全的安全责任风险考核奖惩机制。冇必要对建筑中安全管理中的专项基金有所拟定，主要用在安全责任的奖惩落实方面，能够在一定程度上完善安全管理体制。（二）管理理论中需要注重员工素质，对建筑工

6、程的施工危机管理意识要合理树立建筑工程的施工部门，一定要在施工现场将预防为主、安全第一的原则放在首位。也就是需耍尊重健康和生命，耍坚持木质安全的观念。“以人为本”就是在进行安全管理方面，将人这一因素严格关注，是建筑工程企业最为基本的观点以及安全管理理念，一定要培养、教育企业职工对防患于未然、防范风险、自我约束管理以及自我保护等意识。那么，在一定程度上需要将企业员工的安全管理活动意识提升，逐渐的加大安全管理知识。因为，所有的工作人员不但是安全管理过程中的主体，还是安全管理过程中的客体，每一工作人员都会囊括在安全管理中，开展安全管理方面缺失人的存在，就不能够成完善的安全管理。在进

7、行安全管理的基木活动当中，人这一基本要素以及管理系统中的不同环节，都需要人进行实施、推动、运作、管理。人能够将安全管理中的任何活动有效推动，而在风险管理中所涉及到的主要H标就是要将人的主动性、创造性、积极性发挥出来，对人的主动管理安全思维、自我保护能力、自我管理、创造能力以及工作能力得到激发，那么，只要注重员工的素质，就能够有效的保障建筑工程运行机制、管理机构中的有效性以及稳定性。（三）工程管理理论与现场施工管理的融合（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程员工，那么对于建筑工程员工的道德素质需要完善