工程管理规则-改

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1、工程管理程序为保证公司所承接的工程保质保量按期完工，作好工程投资控制、质量控制和工期控制，为公司对外树立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一开工前的准备工作1.进驻现场人员必须了解商务合同、技术附件、施工合同、采购合同内容，对合同中规定的技术要求、时间、量、通讯方式、联系人及其他的内容要一一熟悉，对合同中描述不详细或增加现场施工难度、增加费用地方耍及早提出。2.熟悉图纸，对方案及图纸不合理Z处及吋提出修改意见，交公司设计部门进行讨论。对于改造的工程要熟悉旧场地情况，核对图纸与旧有设备、基础是否有不附之

2、处。3•核对定货量与图纸量是否有出入、富余量是否给出、定货中有无漏项，技术说明有无不符之处。4.熟悉T程的内容，明确施工顺序，会同施T单位作好施T网络计划图，对工程中关键点和疑难点要同施工单位事先做好方案，准备好相应的施工工器具。5.及时同供货方联系订购货生产情况，掌握外购合同计划进度，对不能按期完成的合同应及时联系、沟通、调整。6•同甲方、监理公司进行沟通，根据业主的要求准备资料，办理各项开工前手续。熟悉现场情况，了解将来物品进出通道，交货地点及物料摆放场地。7.对有提前预制任务的工程，要同施工单位进

3、行沟通，捉前进入施工现场进行预制。当施工单位进行厂外预制，要同业主、监理先对制作场地进行检查，包括机具、材料以及防风雨措施等；构件预制结束后出厂前，同业主、监理进行联合检查，并发放出厂合格证。8.同甲方和施工单位作好安全预防工作，对施工中可能出现的事故隐患要提出预防措施，并安排施工单位设专职或兼职安全员。9.对交给甲方和施工单位的图纸资料及根据合同应交付的物品要进行登记造册，并由接受方签字。10.以上各项内容必须以书面的形式通知对方和和关领导，并作好记录，口己留存，以后附在工程总结报告中。二施工过程管理

4、1・各现场项目部必须坚决贯彻公司颁布的各种管理制度、规程、规范和标准，严格按标准、图纸和合同组织施工，对施工过程中出现的新问题和疑难问题要及时同公司有关部门沟通。2.按时参加业主单位组织各类会议，对业主提出各种要求，应参照规范、文件、协议、标准、图纸等，合理Z处沟通解决，不合理之处坚决凹绝。3.同业主单位必要手续，女口：开工报告、天车使用、影响施工等类似问题必须有书面文件，防止今后产生不必耍麻烦。4.施工单位进驻现场前，应同其签订安全协议、环保协议、保一卫协议，协议内容主要为施工单位必须做好与工程相关的

5、安全、环保、保卫等方面工作，对出现的问题要承担一切后果，并要受到相应处罚。2.进驻现场后，排出工程进度表，然后根据工程进度表，排出到货设备、材料表，传给采购部，安排设备、材料进厂。3.作好公司采购和内部供应材料、设备接货工作，同施工单位认真核对供货数量、质量、说明书、合格证等，登记造册，双方签字,交给施工单位保管，作好交接手续。重要物资必须我们亲自保管,如传感器、编码器、三通阀快切阀配套件等。施工过程中如发生个别件丢失，只耍施工单位签字，均由施工单位负责。4.耐材进厂后，定型耐火材料必须点数，不定型耐火

6、材料必须过磅称重，如确实有困难，则必须单袋称重，然后整车点数，登记造册。施工过程中，每天要清点耐材消耗数量，做到心中有数。5.施工步骤应根据事先编制好的施工网络图进行，网络图的编制应会同施丁单位根据T程的先后顺序來进行。每天应根据施T网络图检查工程进度，对滞后的项冃应找出原因，提出相应的整改措施，以赶上工程进度。6.找出影响施工关键点，对影响施工网络的关键点应事先提出相应措施，来保证工程进度顺利进行。7.对每天完成的工作量要根据图纸及相关标准进行质量检查，工程中的一些质量关键点，如：炉水管安装、阀门安装

7、、烧嘴安装、烧嘴砖安装、锚固砖安装、炉墙炉顶浇注等必须到现场指导和检查，保证施工的质量和防止返工。11•分段工程竣工后，要通知监理组织甲方、施工单位验收，验收合格后，交下道工序施工，同时做好验收签证记录，备将来验收用。12•隐蔽工程施工前，必须通知监理组织甲方、建设单位工地代表验收签证后，方可进行工程隐蔽，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善验收资料，确保施工质量符合要求及将来工程竣工验收所用。13•煤气管道、空气管道、氮气管道、液压管线、压缩空气管道及水冷管道汽化冷却管道要根据要求进行试

8、压，烟气管道要进行捡漏,试压捡漏的情况耍做好报告。14•耐火材料进厂后，要进行检查，对不符合标准的材料要及吋找厂家进行更换。在耐材施工中，要注意各类材料分类堆放，在施工中不要将材料搞混。要注意不同材料使用部位。在浇注料施工中要注意各类材料的不同配比。15•每天作好施工记录，对工程每H的进度、质量、变更、会议内容、同甲方乙方协商内容以及回复等等要认真作好记录，以备将来查验。16•施工过程屮必须贯彻按图施工，严禁私自作主修改图纸，对发现不合理Z